Navegar por Internet aumentaría la productividad de los empleados

La práctica ayudaría a disminuir el cansancio

Se hace cada vez más frecuente que las empresas u organizaciones tomen la decisión de restringir ¿dentro de sus oficinas y espacios de trabajo- el acceso de los empleados a redes sociales, blogs, chats y otros sitios web personales. Sin embargo, un estudio reciente reveló que la navegación por Internet en horario de laboral, no sólo no es perjudicial, sino que incluso aumenta la productividad de los trabajadores.

El estudio llamado "Impact of Cyberloafing on Psychological Engagement", fue realizado por Don J.Q. Chen y Vivien KG Lim, investigadores de la Universidad Nacional de Singapur. A nivel cualitativo, la investigación concluyó que tomar un descanso para navegar por la web puede actualizar y revitalizar a los trabajadores cansados y aumentar su productividad en comparación con otras actividades como enviar mensajes de texto, correos electrónicos o hacer llamadas telefónicas.

Para probar lo anterior, los investigadores tomaron como muestra a tres grupos de 96 estudiantes de pregrado. El primero fue controlado en cuanto a sus accesos a la web, el segundo gozó de un período de descanso y el tercero estaba navegando por la web. Los tres grupos fueron puestos a trabajar en la misma tarea durante 20 minutos, para luego volver a hacer lo que estaban haciendo.

Sorprendentemente, el grupo de los "surfistas virtuales" resultó ser el más productivo y el mentalmente menos exhausto de todos. Además, mostró los niveles más bajos de aburrimiento y las mayores cifras de compromiso. Los investigadores repitieron la prueba fuera con 191 adultos y encontraron los mismos resultados.

La explicación de los investigadores para este fenómeno se basa en que el hecho de navegar por la web ofrece al cerebro un perfecto descanso, ya que las personas se pueden evadir sin la necesidad de realizar una tarea específica que requiera de mucha concentración.

Así, el llamado a las empresas, es a romper el mito que dice que navegar por internet es algo perjudicial para el rendimiento de los trabajadores. Eso sí, siempre con cautela, ya que todo en exceso puede ser perjudicial.

Humor Planetario

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Un 'Gran Hermano' de emprendedores

3 Day Startup reúne 49 ideas para materializar cinco en un fin de semana

Se presentaron más de 150 emprendedores a la convocatoria. De ellos se eligió a 49 para que conviviesen encerrados durante tres días en las aulas del campus La Salle de Barcelona. El premio: conseguir un equipo de trabajo y crear una empresa de base tecnológica. "El objetivo es que puedan mejorar y desarrollar sus ideas, crear un plan de negocio y convertirlo en realidad", comenta Oriol Marimón, cofundador en España del 3 Day Startup (3DS). Es como el Startup Weekend, una iniciativa estadounidense de alcance global que reúne a emprendedores durante 54 horas seguidas para crear empresas en este tiempo. "La principal diferencia es que en el 3DS todos son estudiantes o recién licenciados".

"Somos una organización sin ánimo de lucro que fomenta la iniciativa empresarial desde la práctica real. Es indispensable motivar a los jóvenes para que emprendan sus proyectos. Hay que unir esfuerzos para incentivar la creación de empresas", opina Marimón.

El 3DS permite a los estudiantes probar sus iniciativas en un foro especializado Los jóvenes tienen el apoyo de expertos en diferentes terrenos

Estos encuentros, que se han celebrado en Estados Unidos y Alemania, han visto nacer y crecer varias empresas desde 2008 como Hurricane Party (aplicación móvil para organizar fiestas espontáneas), o Tamyca (alquiler online de coches entre particulares). El 3DS es como una especie de Gran Hermano empresarial. Marimón explica que "los elegidos están más de 48 horas trabajando codo con codo. Primero, discuten entre ellos sus propias ideas, bajo unas cláusulas de confidencialidad que protegen su propiedad intelectual. Entre todas, los propios participantes votan las cinco que consideran más interesantes. Posteriormente, se forman grupos de trabajo para poner en marcha los planes de empresa y crear prototipos".

Durante estos tres días, los jóvenes tenían el apoyo de mentores expertos en diferentes terrenos profesionales. "Una de las ideas presentadas es un buscador de películas mediante una red de afinidad que predice qué filmes se parecen a otros. En el sector de la bioquímica, son fundamentales las redes que relacionan los efectos secundarios de unos medicamentos con los de otros. Con ello, hay una analogía entre el proyecto que se presenta en el 3DS y una empresa de biotecnología", explica Jordi Naval, fundador y director general de Anaxomics, compañía de investigación farmacéutica.
A pesar de que todos los emprendedores llegaron con el propósito de que su idea sedujera a sus compañeros, la mayoría no vio prosperar su embrión. "Presenté un directorio de información de centros comerciales para el móvil", explica Yuri Aranda. Él, como otros de los 44 participantes, tuvo que trabajar durante estos casi tres días en concretar una idea ajena. "La mía no estaba muy madura. Pero ha habido ideas muy válidas para las cuales me ha interesado trabajar". Los participantes, en cambio, sí que consideraron la de Miquel Puig, estudiante en la Universidad Politécnica de Catalunya, como una de las mejores. "Tuve que demostrar mis conocimientos de informática y pasar algunas entrevistas", comenta Puig. Su proyecto tiene dos vertientes: "Por un lado, es una herramienta para mecánicos que permite ahorrarles tiempo en las revisiones de los coches; por otro, es un mecanismo de localización de embarcaciones de recreo en tiempo real". El último día los cinco planes desarrollados se presentaron delante de un jurado compuesto principalmente por inversores. "El 3DS permite a los estudiantes madurar y probar sus ideas en un foro de personas con inquietudes similares. A la vez, facilita a los inversores el hallazgo de gente que cree en sus ideas", comenta Patricio Hunt, miembro del jurado y socio de la consultora empresarial Intelectium.

fuente: elpais.com

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Ventajas del vídeo currículum

Ventajas del currículum en vídeo con respecto al método tradicional

* Es un método relativamente poco utilizado.
* Tiene más adeptos entre los jóvenes.
* Puede servir para destacar en un primer encuentro.


No es una opción mayoritaria, pero cada vez más personas que buscan trabajo optan por las ventajas que proporciona el videocurriculum. En su mayoría, los que dejan de lado el tradicional de papel son jóvenes -más familiarizados con las nuevas tecnologías. Una opción ésta que algunos consideran el futuro.


A priori, es una forma rápida de destacar frente al resto de las candidaturas, debido a que no es un recurso muy generalizado.

Los expertos aconsejan utilizarlo como un medio opcional o complementario al tradicional ya que el papel, si bien más frío, puede recoger gran número de datos de interés que resultaría reflejar en un vídeo. Lo mejor es tener el vídeo preparado y ofrecerlo como información añadida.

Sin embargo, la creación de un videocurriculum está al alcance de cualquiera; tan sólo hay que hacer una grabación resumiendo la experiencia y los conocimientos, como si de un currículum corriente se tratase, y enviarlo en el soporte que se prefiera (CD, DVD, MP3...) al departamento de selección de personal de la empresa deseada.

También puede colgarse en páginas web como Google Video o YouTube, y posteriormente enviar el enlace al jefe de recursos humanos. Otro asunto es contar con los recursos y conocimientos para conseguir un resultado profesional.


Ventajas del vídeocurriculum


* Salir favorecido en una primera criba de candidatos.

* El propio hecho de confeccionarlo, demuestra unas habilidades que pueden ser útiles en el
futuro trabajo.

* Mediante el videocurrículo se reduce de manera considerable el número de engaños y de malos entendidos (si el candidato habla inglés, tendrá que demostrarlo en el vídeo).

* Facilitar la búsqueda para los equipos de recursos humanos.



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Relacion de compañias compradas por Google ( Actual )

Lista de empresas compradas por Google (Actualizada)

El año pasado dediqué una entrada a recopilar las empresas que Google había comprado hasta ese momento, mostrando la fecha en que se había producido la adquisición y explicando a grandes rasgos la tecnología que habían desarrollado para despertar el interés del gigante de Internet.
Desde entonces, la voracidad de Google no ha hecho sino aumentar y en estos últimos meses ha ampliado considerablemente el número de compañías que ha absorbido, entre las que se encuentran nombres tan conocidos como los de YouTube, DoubleClick y FeedBurner.

Así las cosas, he decidido actualizar y ampliar el listado de hace unos meses, y he aprovechado la ocasión para añadir el desembolso que Google ha efectuado por cada una de las empresas que ha comprado (en el caso de que la cifra se haya hecho pública). Aquí tenéis la tabla:

Fecha, Compañía, Tecnología, Precio Compra

20 Sept 2001, Deja Archivo, Usenet, desconocido
20 Sept 2001, Outride, Inc Xerox PARC, desconocido
Febrero 2003, Pyra, Labs Blogger, desconocido
Abril 2003, Neotonic Software, CRM en AdWords/AdSense, desconocido
Abril 2003, Applied Semantics, Publicidad online, 102 millones dólares
30 Sept 2003, Kaltix, Motor de búsqueda avanzado, desconocido
10 Mayo 2004, Ignite Logic, Software para diseñar páginas web, desconocido
23 Junio 2004, Baidu (2.6%), Buscador online, 5 millones de dólares
13 Julio 2004, Picasa Software para editar, archivar y visualizar imágenes, desconocido
27 Oct 2004, Keyhole. Inc, mapeo por satelite(Google Earth), desconocido
Sept - Dic 2004, Where2, Software de mapeo (Google Maps), desconocido
Sept - Dic 2004, ZipDash, Tecnología para desarrollar Ride Finder, desconocido
Enero 2005, 2Web Technologies, Hojas de cálculo online, desconocido
28 Marzo 2005, Urchin Software Corporation, Estadísticas web, desconocido
12 Mayo 2005, Dodgeball, Proveedor de servicios para dispositivos móviles, desconocido
Julio 2005, Reqwireless, Navegador web y correo electrónico para móviles, desconocido
7 Julio 2005, Current Communications Group, Operador banda ancha en Internet, 100 millones dólares
17 Agosto 2005, Android, Software para dispositivos móviles, desconocido
Noviembre 2005, Skia, Software de diseño gráfico, desconocido
17 Nov 2005, Akwan Information Technologies, Operador Internet, desconocido
20 Dic 2005, AOL (5%), Portal de Internet, 1000 millones dólares
17 Enero 2006, dMarc Broadcasting, Monitorización de anuncios a través de las ondas de radio, 102 millones dólares
14 Febrero 2006, Measure Map, Software estadístico, desconocido
9 Marzo 2006, Upstartle, Creadores de Writely la suite ofimática online, desconocido
14 Marzo 2006, Last Software, Tecnología que permite colocar modelos 3D en Google Earth, desconocido
9 Abril 2006, Orion, Algoritmo de búsqueda avanzado, desconocido
15 Agosto 2006, Neven Vision, Identificación biométrica, desconocido
31 Octubre 2006, JotSpot, Redes sociales para empresas, desconocido
Noviembre 2006, YouTube, Servicio de vídeos online, 1650 millones dólares
Diciembre 2006, Endoxon, Mapas por satélite, 28 millones dólares
Enero 2007, Xunlei, Aplicaciones P2P, desconocido
Febrero 2007, Adscape, Anuncios en videojuegos, 23 millones dólares
Marzo 2007, Trendalyzer, Software, desconocido
Abril 2007, Tonic Systems, Soluciones para la gestión de documentos, desconocido
Marzo 2007, Marratech Video Conferencing Software, Videoconferencia, desconocido

Hasta aquí las empresas que ya ha adquirido Google. A continuación os muestro las compras que todavía están pendientes de aprobación por parte de la administración norteamericana:

Fecha Compañía Tecnología Precio Compra

13 Abril 2007, DoubleClick, Publicidad online, 3100 millones dólares
11 Mayo 2007, GreenBorder Technologies. Inc, Seguridad, desconocido
23 Mayo 2007, FeedBurner, Gestión de feeds RSS, 100 millones dólares
30 Mayo 2007, Panoramio, Servicio de geolocalización; permite integrar las fotos en Google Earth y Google Maps, 6 millones dólares


No cabe duda que Google es una empresa que basa su modelo de negocio en la innovación y en ofrecer mejores productos y servicios que sus rivales, pero si algo ponen de manifiesto estas tablas es que en caso de no tener a su disposición las mejores tecnologías, en el buscador no tienen reparos en comprarlas a golpe de talonario.