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12 ago 2014

Tu mente en un ‘chip’


Todo el mundo se equivoca, pero la cantidad y magnitud de los desaciertos que los filósofos han enunciado sobre la mente merecen una capitular en la historia universal de la confusión. Algunos han sostenido que la mente es una propiedad universal de la materia, lo que parece contradecir el comportamiento de las piedras, verdaderamente incalificable según estos estándares. Otros discuten que el pensamiento exista, y aducen que, si no existe, no hay mente que valga. Cierto sin duda, pero ¿no les vale la teoría de la relatividad de Einstein como evidencia de que el pensamiento existe?

Otros discrepan sobre si la mente se deriva de la percepción sensorial o si es independiente del mundo externo, sin reparar en que no hay contradicción entre esas dos teorías, en que ambas son ciertas al mismo tiempo. Por otro lado, si el conocimiento se deriva de los sentidos, en todo o en parte, llegaríamos a la conclusión de que los animales tendrían algún tipo de conocimiento, idea cuya mera enunciación suele irritar a los pensadores hasta el sonrojo y la erección del cabello. El hecho de que los humanos compartamos casi todas las estructuras cerebrales con las ratas, y las más fundamentales incluso con las moscas, parece dejar helado al grueso de la intelectualidad, por alguna razón que nadie ha sido capaz de explicar hasta ahora de forma convincente, ni de ninguna otra forma.
Créanme, amigos filósofos, yo comprendo su renuencia —son ustedes herederos del dualismo de Descartes—, pero les conmino a deponerla en nombre de la razón práctica. Y si no les vale ese argumento, tengo otros. Consideren, por ejemplo, el Big Bang, lo más parecido a un acto de Creación que ha emergido de la física, ¡y encima formulado por un cura!
El Big Bang implica que todo lo que existe viene de una sopa de quarksy fotones, y que por tanto nuestra mente debe provenir de objetos más simples, como mentes de mono y de rata, circuitos, neuronas, sinapsis, genes y moléculas demasiado simples como para tener un propósito. La mente es un producto de la evolución biológica, una cosa que actúa sobre los genes y las células. No hay espacio para la mística. La mente es un objeto físico, un trozo del cuerpo, que se construye según los mismos principios que el resto del cuerpo, activando o reprimiendo genes en respuesta a lo que hacen las células vecinas y otros factores del entorno
El prodigioso equipo científico de IBM, con sede en Almaden (San José, California) y Austin, Texas, acaba de diseñar y producir un chip (el núcleo lógico de cualquier ordenador, tableta o teléfono actual) inspirado en la arquitectura del cerebro. El chip mental ha demostrado ya su pericia en tareas sofisticadas en las que hasta ahora los humanos superábamos a las máquinas, como el reconocimiento visual complejo. Y lo hace como el cerebro, con eficacia, simplicidad y consumiendo una mínima energía.
Si el cerebro es un objeto físico, algún chip podrá emularlo tarde o temprano. Permanezcamos atentos.

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8 oct 2011

El ratón se reinventa


Touch Mouse, de Microsoft, es multitáctil - Gaming Mouse G300, de Logitech, está pensado también para zurdos - HP le incorpora un escáner
De elemento básico a accesorio especializado. Con la explosión de los portátiles los ratones han quedado relegados a elementos de trabajo. Como con tantos otros objetos, Apple dio una vuelta de tuerca al invento con Magic Mouse, un ratón, aparentemente inalámbrico, cuya parte superior es táctil. Cuesta 69 euros. Se puede usar como uno normal o sin mover la muñeca, haciendo gestos con los dedos por la superficie superior, como en la zona dedicada para ello de los portátiles.



Microsoft, que sigue fabricando hardware, ha seguido la estela al renovar su gama de ratones inalámbricos con tres propuestas. Explorer Touch, el más asequible (49 euros), solo tiene una pequeña zona táctil en lugar de la clásica rueda de movimiento. Por 20 euros más está Arc Touch, con las mismas funciones, pero con un cuidado diseño e ingeniosa forma de encendido. La parte posterior se puede desplegar para apagar, así apenas ocupa espacio, o doblar, para que al usarlo adopte la forma de la mano. La estrella es el Touch Mouse, cuyas funciones multitáctiles solo operan con Windows 7. Cuesta 79 euros y todo su frontal permite manejar programas. Domar el periférico lleva su tiempo, aunque una vez que se aprende se ahorran bastantes movimientos en pantalla y uso de teclas combinadas. Con un dedo se pueden acercar y alejar imágenes, así como explorar páginas. Las funciones para dos dedos ayudan a abrir, cerrar, restaurar y minimizar ventanas. Con tres dedos se activa una versión minimizada de las aplicaciones abiertas.
Logitech es una de las empresas que más modelos de ratón propone. Estrenaron el ratón láser que hoy es de lo más normal. Ofrecen desde una versión básica inalámbrica por 14 euros, cuyas pilas duran un año, a otra mucho más sofisticada, pensando en los jugones. Gaming Mouse G300, cuesta 39 euros, mantiene el cable, pero a cambio promete una respuesta inmediata. Presenta botones laterales y en la parte superior, todos programables según las necesidades del juego. Es para diestros y zurdos y guarda perfiles según las preferencias del usuario.
LG ha ido un poco más allá. Quizá no sea un ratón para todos los públicos, pero resultará práctico para los que necesiten llevar el escáner consigo. Smart Scan parece un ratón, pero su parte inferior incluye un sensor de captura. Basta con pasarlo por encima de una página de periódico, dibujo o texto para tenerlo disponible en pantalla para enviar, retocar o editar. Exporta tanto a Word como a programas de diseño. Cuesta 99 euros.
HP, uno de los pioneros de Silicon Valley, innova con un ratón que usa la frecuencia de la wifi, por 49 euros, para comunicarse con el ordenador y se libera así el puerto USB para el receptor y consume mucho menos que los aparatos Bluetooth. De nuevo, solo con Windows 7.





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1 sept 2008

El futuro de Apple


Largo artículo de opinión en Ars Technica acerca del futuro de Apple y sus opciones estratégicas, “Opinion: How Apple can gain significant OS market share“.

En sus tres páginas, Don Reisinger menciona los tres elementos que, según él, Apple necesita para dejar de ser un competidor de nicho (a pesar del arrollador éxito y fortísimo crecimiento de los últimos años, Apple sigue comandando únicamente un 8% de cuota de mercado) y pasar a representar una verdadera opción para un conjunto más amplio de clientes: reducción de precios significativa (Apple mantiene un importante diferencial de precios con sus competidores, lo que le permite mantener márgenes de un 35% en una industria en la que éstos suelen ser habitualmente muy competitivos y de un solo dígito); entrada fuerte en el mercado corporativo mediante sus ordenadores, la virtualización y el iPhone; y licencia de Mac OS X a otros fabricantes, que permita un crecimiento fuerte en ventas del sistema operativo en una industria en la que todos sus líderes (HP, Dell, Lenovo, Acer, etc.) han expresado su patente descontento con la política y productos de Microsoft y apreciarían la oportunidad de poseer un codiciado factor diferencial para impulsar las ventas de sus productos.

Nada que no se haya comentado ya en otras ocasiones, pero bien hilado y con un cierto tono de “ahora sí que es el momento”: alguna de estas opciones, como la de un cierto descenso controlado de precios, se intuye que estarán pronto entre nosotros - Apple ha anunciado en su presentación de cuentas un descenso de un 5% en su margen bruto debido a dicho factor - mientras que otras, como licenciar OS X, entran dentro de las cuestiones que fueron ya examinadas por la compañía y descartadas en su momento. Para muchos, el artículo es simplemente una recopilació de viejas ideas entre las que falta únicamente la de volver a llamar a Sculley, el CEO que casi hunde Apple en los ‘90, y la idea de mantener una compañía “enfocada”, con crecimiento “ordenado” y alejada de este tipo de “ideas locas” resulta estratégicamente mucho más atractiva. Sin duda, Apple y la discusión acerca de su modelo de negocio va a seguir siendo durante bastante tiempo material para las clases de las escuelas de negocios de todo el mundo…

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fuente: Enrique Dans
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10 mar 2008

Negroponte busca director para programa "un portátil por niño"

Negroponte busca un sustituto para dirigir su iniciativa 'un portátil por niño'

El profesor del MIT seguirá presidiendo la organización, que cree que necesita una gestión más profesional

ELPAIS.com - informa

El profesor Nicholas Negroponte está buscando un sustituto que le reemplace en el puesto de consejero delegado de la organización OLPC (siglas inglesas de 'Un Portátil Por Niño') de la que ha sido su principal impulsor desde su creación hace tres años. Negroponte puso en marcha esta organización sin ánimo de lucro con el fin de llevar Internet a los niños de los países en desarrollo de una manera económica y sencilla. Para ello diseñó el famoso XO, un portátil de plástico con una batería que se recargaba a mano, pero que no está logrando los objetivos marcados.

Negroponte quiere alguien que guíe el proyecto, mientras que él se mantendrá como presidente de la organización, de la que dice que lleva tres años operando como "un grupo terrorista, haciendo cosas casi imposibles" cuando ahora necesita "una gestión más parecida a la de Microsoft"

Estas declaraciones realizadas en una entrevista con BusinessWeek llegan en un mal momento para OLPC. El proyecto no ha recibido todos los pedidos que eran de esperar y Negroponte se ha enfrentado a uno de sus principales socios, Intel, a quien acusó de sabotear su proyecto para favorecer de su Classmate, el ordenador de bajo coste del fabricante de procesadores pensado para mercados emergentes.

"No deberíamos estar ni en el negocio de hardware, ni en el de software. Deberíamos estar en el negocio de la educación", asegura Negroponte, quien no se considera el hombre indicado para dirigir este proyecto y dice su lugar no está en la gestión diaria, si no en el de ofrecer una visión global con más perspectiva.

A la hora de elegir candidato, Negroponte no está pensando en un ejecutivo del sector de la informática personal, si no más bien en un perfil del tipo de ex secretario de la ONU, Kofi Annan, alguien que no mire al mundo como un mercado.

La agencia de cazatalentos Spencer Stuart está organizando la selección de candidatos, que finalizará hacia el mes de abril o mayo.


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15 feb 2008

Wal - Mart sólo venderá Blu - Ray

* Nuestros clientes muestran una clara preferencia', asegura la compañía de EEUU
* Tanto en EEUU como en Japón los reproductores Blu-Ray pueden con los HD DVD
* Toshiba podría estar cerca de tirar la toalla, según los rumores de Hollywood


La cadena de grandes almacenes estadounidense Wal-Mart, la más grande del mundo, ha anunciado que sólo venderá DVD de alta resolución en formato Blu-Ray, lo que supone un gran apoyo para Sony frente a Toshiba y su HD DVD en la guerra de la alta definición doméstica. En un comunicado, la compañía anuncia que sus 4.000 tiendas de Wal-Mart y Sam's Club pasarán a la exclusividad, tanto de 'software' como de 'hardware' este mismo año.
Wal-Mart asegura que el cambio se producirá en los próximos meses, durante los cuales retirará su oferta de HD DVD de las tiendas. "En junio, las tiendas de Wal-Mart y Sam's Club —así como sus versiones 'on line' sólo ofrecerán equipos y DVD en formato Blu-Ray" como estándar de alta definición, asegura la nota.
El toque de atención de esta cadena es muy claro: "Hemos escuchado a nuestros clientes, quienes han mostrado una clara preferencia por los productos y películas en Blu-Ray con sus compras", asegura Gary Severson, vicepresidente de la compañía, que hasta ahora vendía ambos formatos.
La compañía afirma que con su decisión esperan "ayudar" a los compradores a "simplificar su decisión de compra y mejorar la adopción a largo plazo" del formato. Wal-Mart asegura que con su selección, los consumidores podrán "mejorar su experiencia de entretenimiento en el hogar".
Toshiba, cerca de tirar la toalla
Un anuncio que llega cuando se multiplican los rumores de que Toshiba está cerca de tirar la toalla, lo que dejaría el camino libre al Blu-Ray. 'The Hollywood Reporter' aseguraba, antes de conocer la medida de Wal-Mart, que el anuncio de Warner Bros de que a partir de mayo sólo trabajaría con Blu-Ray dejó muy tocado el HD DVD de Toshiba, cuyos más fieles partidarios son Microsoft, Universal y Paramount.
Ni siquiera los últimos recortes de precios de los reproductores HD DVD han mejorado la situación, ya que según datos de la consultora NPD, en la última semana el Blu-Ray se impuso en el mercado estadounidense con un 93% de las ventas —y en el global de los reproductores Sony gana a Toshiba por un 65% frente a un 28%—, aunque responsables de Toshiba aseguran que desean evaluar la situación de su producto.
El panorama no es mejor para Toshiba en Japón, donde la venta de reproductores y grabadores se decanta también del lado de Sony, que en diciembre logró una aplastante cuota de mercado del 94,9%. Mientras, el HD DVD, muy rebajado en Japón, no llega a ocupar el 5% del mercado, lo que deja al Blu-Ray muy cerca de ganar la guerra de la alta definición doméstica.


18 ene 2008

HP comanda el mercado mundial de PC

El fabricante vendió en 2007 el 18,8% de los ordenadores personales, seguido de Dell, Acer, Lenovo y Toshiba

Hewlett-Packard, el mayor fabricante de hardware del mundo, se consolidó en 2007 como líder del mercado mundial de PC. Según un informe publicado por la consultora IDC, la empresa californiana vendió el año pasado 50,5 millones de unidades, un 18,8% del total de unidades y con una tasa de crecimiento interanual superior al 30%.

HP se mantiene así a una distancia considerable de su más inmediato seguidor, la también estadounidense Dell, que rozó los 40 millones de ordenadores vendidos en 2007, con una cuota de mercado del 14,9%.

Bastante por detrás de ambos fabricantes se encuentran la taiwanesa Acer (con poco más de 21 millones de PC vendidos, un 7,9% del total). El cuarto puesto lo ocupa Lenovo (mayoritariamente controlada por el gobierno de China y participada por empresas como IBM) con 20,2 millones de PC unidades y cierra el top five la japonesa Toshiba, que controla un 4,1% del mercado tras vender casi 11 millones de ordenadores.

Según estos datos, la venta global de unidades de HP durante 2007 creció un 30,1%, más del doble de la media de crecimiento del mercado que se situó en un 14,3%. En el último trimestre del año pasado, HP se consolidó como fabricante número uno con una cuota de mercado del 19%.

En un comunicado difundido por la compañía la vicepresidenta de HP y Directora General de HP Sistemas Personales para España y Portugal, Helena Herrero, ha apostado por continuar trabajando de la misma manera que hasta ahora. Herrero destaca la renovación del catálogo de PC de HP y el gran acogimiento que han tenido sus propuestas en 2007.
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