Errores del lenguaje corporal

EL LENGUAJE NO VERBAL ES MÁS IMPORTANTE DE LO QUE CREEMOS…

  rashidmunir.wordpress.com  

Las expresiones faciales, la postura y los gestos, entre otras características físicas pueden revelar mucho más que las palabras; para el observador atento develan nuestros pensamientos, intenciones y sentimientos. Sabemos muy bien cuando alguien se siente mal físicamente, porque adopta una postura encorvada y cambian sus gestos faciales.

Según la compañía CareerBuilder, abocada a la búsqueda de empleos vía digital, el lenguaje corporal es extremadamente importante e ‘indica el nivel de profesionalismo del candidato y si éste encaja para el trabajo’, es más, dentro de los cinco minutos de la entrevista, el empleador ya es capaz de decir si el candidato encaja para el puesto. Para el minuto quince de la entrevista, el empleador ya está noventa por ciento seguro de su opinión sobre el candidato. CareerBuilding concluyó un estudio sobre lenguaje corporal y trabajo, usando información generada en más de dos mil entrevistas de trabajo, para llegar a lo siguiente:

Existen diez errores muy frecuentes a la hora de la entrevista, y no tienen que ver con palabras ni razonamientos, son errores silenciosos, errores del cuerpo humano.

Ésta la lista:

 1.    No hacer contacto visual

Dicen que los ojos no mienten: una persona que no tiene la capacidad de mirar a los ojos a otra aparece como alguien sospechoso, en el que no se puede confiar.

2.    No sonreir

La sonrisa también es un espejo del alma, evoca relajación, confianza en sí, optimismo y buena disposición. Aunque cuidado, también puede evocar poca seriedad, cinismo y sarcasmo, así que sonrisa con moderación.

3.    Estar jugando con algún objeto a lo largo de la entrevista

Estar ocupado en algo más sugiere poca concentración en la entrevista, además de que interfiere con el contacto visual.

4.    Tener mala postura

Una mala colocación corporal, como estar encorvado o semi-acostado en la silla puede sugerir desinterés, aburrimiento, poca confianza en sí y poca disciplina.

5.    Moverse constantemente al estar sentado

Estar en constante movimiento denota hiperactividad, mente disipada y poca concentración.

6.    Cruzar los brazos sobre el pecho

Es una posición que podría denotar un comportamiento defensivo, dominante y agresivo. Como los intimidantes guardias de seguridad a la entrada del antro.

7.    Tocarse el cabello o la cara repetidamente

Son movimientos que pueden ser involuntarios y que denotan nerviosismo, además de que generan desconcentración.

8.    Saludar de mano con debilidad

Un saludo débil denota eso mismo: debilidad, poca convicción, inseguridad.

9.    Saludar de mano con excesiva fuerza

Un saludo tan fuerte que resulta doloroso puede percibirse como agresivo, invasivo y dominante.

10.  Gesticular excesivamente

Abusar de los gestos con las manos y los brazos genera distracción.

  Photo: marinemarketingtools.com  

Probablemente todos hemos cometido al menos siete de los diez errores capitales en alguna entrevista. Así que, en lugar de concentrarnos en lo malo, busquemos enfocarnos en los numerosos tips que los empleadores nos ofrecen para tener éxito en la tan temida entrevista:

• Práctica: es verdad, la práctica hace al maestro. Tendremos que pasar por varias entrevistas para poder aprender a manejarnos en tal situación de estrés. Pero si anticipamos las cosas y preparamos un discurso organizado, podremos dominar el estrés como el surfer las olas.
• Video: la mejor manera para entender qué estamos haciendo mal o en qué momento trastabillamos, es tomándonos un video y analizarlo a detalle. Gracias a él descubriremos nuestros puntos débiles y los podremos convertir en puntos fuertes. Veámoslo como un tipo de ‘selfie laboral’ con un buen propósito.
• Discurso relámpago: la mejor manera de convencer que somos el candidato perfecto, es tener un corto discurso bien justificado, que representa la mejor respuesta a la típica pregunta ‘cuéntame acerca de ti’.
• Infórmate, infórmate: así como es clave conocer las noticias de nuestro día a día, es importantísimo averiguar la visión y la misión de la compañía de tu interés, con el fin de justificar porque te interesa, qué puedes aportar y como encajas en ella. El hecho de que demuestres conocimiento en este ámbito habla de que eres una persona informada y responsable y que realmente te interesa incorporarte. Es como llegar a la escuela habiendo hecho la tarea.
• Inhala y exhala: cuando estamos estresados dejamos de respirar, nuestro cuerpo se tensa y la energía no fluye como debiera. El cuerpo necesita calma para que el cerebro se oxigene y trabaje al cien.

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Los empleos del futuro

Prepárense para las profesiones que aún no existen: estos son los empleos del futuro

El mundo vive en una constante mutación en todos los ámbitos y el mercado laboral no es ajeno a ello. Una serie de nuevas profesiones se avecinan. ¿Quiere conocer en qué consistirán y por qué la humanidad las necesitará en las próximas décadas?

Hoy vemos cómo la humanidad está experimentando una fuerte revolución técnica y un 'boom' innovador. La realidad de nuestros días hubiera parecido inimaginable hace solo dos décadas. Por ello resulta aún más difícil imaginar cómo será nuestra vida en las próximas décadas. El futurólogo Thomas Frey se ha atrevido a reunir 136 nuevas profesiones que podrían ocupar nuestros hijos. 

1. Transicionistas ('Transitionists'). Son especialistas que ayudarán a culminar la transición a una era totalmente digital para el conjunto de la humanidad.

2. Expansionistas ('Expansionists'). Se trata de especialistas que se dedicarán a la adaptación de la humanidad a un nuevo medio ambiente.

3. Maximizadores ('Maximizers'). Son profesionales capaces de construir procesos, situaciones y oportunidades.

4. Optimizadores ('Optimizers') Se trata de profesionales dotados de persistencia y preparados para ajustar los datos variables para obtener mejores resultados.

5. Inflexionistas ('Inflectionists'). Son especialistas capaces de encontrar el punto de inflexión en un sistema. Los futuristas predicen que esta habilidad será muy valorada.

5. Especialistas en desmontaje ('Dismantlers'). Puesto que que el desarrollo de cada industria tiene un final, se necesitarán especialistas capaces de liquidar la producción.

6. Contraatacantes ('Backlashers'). Cada nueva tecnología tiene adversarios, por lo que se necesitarán personas que puedan responder a lo negativo de manera adecuada.

7. Especialistas 'last milers'. Las compañías suelen reducir los rendimientos para satisfacer mejor al usuario final. Por ello serán necesarios expertos capaces de gestionar este proceso.

8. Contextualistas ('Contexualists'). Entre una idea innovadora y su realización real siempre suele haber un gran trabajo rutinario. Los contextualistas participarán en el proceso de la aplicación del producto final.

9. Expertos en ética ('Ethicists'). Con el paso de tiempo solo aumentará la necesidad de especialistas que puedan resolver cuestiones morales complejas. Teniendo en cuenta el creciente impacto de la tecnología en la vida de la gente estos especialistas serán muy demandados.

10. Filósofos ('Philosophers'). En un mundo en el que existe una lucha constante entre las empresas que buscan la supremacía en la esfera intelectual, la teoría filosófica que es la base de los procesos de negocio se convirtirá en algo común.

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Las raíces de la inteligencia

¿Proviene nuestra inteligencia de las plantas?

UN DISCURSO ACERCA DE LO QUE LES DEBEMOS A UNOS DE LOS HABITANTES MÁS ANTIGUOS DEL PLANETA: NUESTROS ANCESTROS VEGETALES

Vìdeo

La evolución conserva formas y patrones: tenemos vasos sanguíneos, cinco sentidos e inteligencia gracias a las plantas.

La inteligencia animal se ha demostrado de muchas formas, por experimentos y detallada observación del ojo humano hacia su entorno, desentrañando los misterios del lenguaje de señas aprendido por los chimpancés, de la asombrosa memoria de los elefantes, la sensibilidad de los delfines, la capacidad de resolver problemas de los roedores…

Pero las plantas, primeros habitantes de la superficie del planeta Tierra, han sido excluídas de estos estudios etológicos (relativos al comportamiento animal) y discriminadas por no tener cerebro.

Así, el concepto que tenemos de la inteligencia parece ser impuesto, prejuicioso y extremadamente simplista: visualizamos inteligencia como el producto del cerebro, de la misma forma en que la orina es producto de los riñones. “Un cerebro, sin el cuerpo, produce una nada de inteligencia”, afirma Stefano Mancuso (neurobiólogo y coautor del libro Brilliant Green o Verde brillante).

 Por ende, el cerebro no es necesariamente la condición para estar dotado de inteligencia.

Las plantas resuelven problemas: y la inteligencia implica la capacidad de solucionar problemas. Prueba de ello es que las plantas colonizaron la superficie de la Tierra hace más de 450 millones de años y se las ingeniaron para habitar un planeta con una atmósfera inhóspita para cualquier otro ‘organismo superior’. El hecho que tengan capacidad de movimiento restringida derivó en que hayan desarrollado mecanismos sofisticados y fascinantes para almacenar energía, reproducirse y protegerse de los depredadores.

Las plantas perciben la humedad y los campos electromagnéticos y también se comunican entre ellas por olores, señales eléctricas o vibraciones, enviando mensajes de alerta a sus vecinos.

Mancuso localiza la inteligencia de las plantas en los extremos de las raíces. De hecho, es impactante hacer asociación de ideas y recordar que las neuronas cerebrales tienen una excesiva similitud con las raíces vegetales. Y es que la evolución ha inventado un número finito de formas, estructuras y recursos para la vida, y los recicla a través del tiempo evolutivo, los transforma, los moldea, pero la estructura es la misma, como si se tratara de un mismo molde para cocinar diferentes pastelillos.

¿Cuántas veces no se ha relacionado algún tipo de flor con los genitales femeninos o masculinos?

La forma se mantiene. Nuestro complejo sistema vascular lo heredamos de las plantas, nuestros poros, también los tienen ellas. Es más, tienen muchísimos más cromosomas que nosotros. Si seguimos pensando que porque no tienen boca no pueden comunicarse, si no tienen piernas no pueden moverse y si no tienen cerebro no pueden pensar, caemos una vez más en el concurrido antropomorfismo. Enfrentémoslo: las plantas son más complejas. Y aun así dudamos de su inteligencia. Ellas nos la heredaron a través de millones de años, en formato humano.

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Lo bueno de los 7 pecados capitales

Con el paso de los años, la ciencia moderna descubrió que los pecados capitales tienen un lado positivo.

  Los 7 pecados capitales ¿pueden ser buenos?  

Hace más de 1400 años el papa Gregorio Magno identificó siete pecados capitales: ira, codicia, envidia, pereza, soberbia, gula y lujuria. Pero eso fue en 590 D.C. La ciencia moderna ha descubierto que el manto negro del pecado está cosido con hilos blancos. 


IRA

Cada día Donna Alexander observa a un grupo de clientes entrar en su Cuarto de la Ira en Dallas, Texas, y destruir todo, desde televisores hasta maniquíes, y salir sonrientes y relajados. Además, le pagan hasta 75 dólares por ese privilegio. “Vi muchas peleas cuando era niña, así que pensé que si hubiera un lugar para liberar la ira, el mundo sería mejor”, explica. La llamada “destructoterapia” es una forma de control de la ira que suscita controversia entre los profesionales de la salud mental, pero parece atraer a la gente común. Los estudios indican que la supresión crónica de la ira puede causar enfermedades cardíacas, hipertensión arterial, depresión y trastornos del sueño. Desahogar los enojos permite liberar el vapor emocional de la olla exprés de la vida. Si usted es casado, un poco de ira incluso podría hacerlo longevo. Según un estudio de la Universidad de Michigan, las parejas que ventilan sus problemas con regularidad viven más tiempo que aquellas que los interiorizan. También en el trabajo la ira puede tener un impacto positivo. Los estudios muestran que alimenta la ambición, influye en las negociaciones y confiere una sensación de poder y estatus. Los empleados que reprimen sus frustraciones son hasta tres veces más propensos a sentirse decepcionados y estancados. Mujeres, tomen nota: expresar la ira en el trabajo parece ser aceptable solo en los hombres. Los arrebatos femeninos de furia suelen atribuirse a un desequilibrio emocional. 


CODICIA

En los últimos años mucha gente ha cometido este pecado. El insaciable deseo de acumular riqueza ha dado lugar a esquemas Ponzi, burbujas inmobiliarias y crisis bancarias. Sin embargo, J. Keith Murnighan, profesor de administración en la Universidad Northwestern, en Illinois, dice que la codicia posee algunas cualidades que la redimen. “Cuando impulsa a la gente, como lo hace en los sistemas capitalistas, tiene un valor positivo —señala—. Y hay codicia de conocimientos, que nada tiene de malo. Así que reprobarla o no depende del tipo de codicia de que se trate”. Incluso la codicia materialista puede ser positiva. Los estudios indican que cuando se busca y se obtiene lo que desea, uno siente muy bien. Esto tiene el potencial de beneficiarse no solo uno mismo, con más felicidad y mejor salud, sino también a sus familiares, amigos y, dependiendo de su negocio, a los accionistas y a la sociedad. 

ENVIDIA

Helen Jane Hearn, esposa, madre y bloguera (helenjane.com) de 37 años, tiene mucho a su favor. Es directora de contenidos de la red publicitaria en línea Federated Media Publishing, en San Francisco, California, y consultora de entretenimiento en el hogar de medio tiempo. No obstante, reconoce que a menudo envidiaba a otras mujeres y permitía que los éxitos que tenían se infiltraran en ella como “un odio tóxico”. Entonces leyó el libro El camino del artista, de Julia Cameron, y aprendió a hacer un “mapa de envidia”. Ahora, en vez de enfurecerse por lo que otros tienen y ella desea, traza tres columnas en una hoja de papel y escribe estos encabezados: “¿A quiénes?”, “¿Por qué?” y “Acción antídoto”. Después anota los nombres de las personas a las que envidia, por qué las envidia y qué hará para contrarrestar ese sentimiento. “Hoy día tomo la envidia como un llamado a la acción”, explica. “Es una herramienta para motivarme a mí misma”. Lo que Helen Jane ha hecho, dicen los que estudian las emociones, es convertir la envidia nociva (el pecado) en envidia benigna (una virtud potencial). Investigadores holandeses hace poco determinaron que la envidia benigna nos motiva para mejorar. Y varios estudios realizados por la Universidad Cristiana de Texas revelaron que cuando las personas experimentan envidia tienen una mayor concentración que las lleva a recordar a la persona envidiada.

PEREZA

¿Está sudando? No sería extraño, dice Richard Wiseman, psicólogo británico que ha medido la velocidad de marcha de los peatones en todo el mundo. Según él, desde principios de los años 90 la raza humana se ha acelerado un 10 por ciento. Pero, ¿adónde nos está llevando tanto apuro? Cuando uno piensa que algunos de los más grandes descubrimientos se produjeron en momentos de inacción (Newton sentado bajo un manzano, Arquímedes tomando un baño), se percata de que ese ajetreo incesante es el verdadero pecado mortal. El cuerpo necesita reposo para consolidar los beneficios del entrenamiento. Descansar me hace mejor: más rápida, fuerte y resistente”. De hecho, tomar las cosas con calma puede acarrear otros beneficios, como no subir de peso. Los adultos que duermen cinco horas o menos cada noche tienen un 55 por ciento más probabilidades de estar obesos. Los estudios revelan que no dormir bien altera las hormonas leptina y grelina, que intervienen en la regulación del apetito. Soñar despierto también tiene un efecto positivo. Investigadores de la Universidad de California en Santa Bárbara observaron que las personas que dejaban vagar su mente durante 12 minutos se desempeñaban un 41 por ciento mejor en una tarea creativa que cuando no fantaseaban. La meditación, por supuesto, es una forma de relajación que aporta beneficios reales.

SOBERBIA

Jon Katzenbach ha sido consultor de negocios por más de 45 años, pero cuando lo contratan para asesorar empresas no aconseja automáticamente recortar gastos ni incentivar a los ejecutivos. Cree que hay un motivador más poderoso que el dinero: el orgullo. “Basta con observar a los empleados de algunas organizaciones extraordinarias como Southwest Airlines, Apple y la Infanteria de Marina de Estados Unidos”, señala. “El compromiso emocional, y no el cumplimiento estricto, es lo que determina el servicio excepcional, la innovación, la dedicación y, en última instancia, el éxito de los empleados”. Con frecuencia, lo primero que Katzenbach hace es identificar a los “constructores de orgullo” dentro de la organización —empleados que se apasionan por el trabajo y son buenos para motivar a otros—, y luego los pone como ejemplo a seguir. “El orgullo por el trabajo en sí es la clave para motivar a los empleados a rendir al máximo”, añade. Aunque algunos consideran el orgullo desmedido como el pecado capital original, de lo que estoy hablando aquí es del orgullo orientado al logro, el cual puede surgir en los individuos y en los grupos, ya sean corporativos, étnicos o cívicos. Los estudios muestran que el orgullo orientado al logro crea sentimientos de optimismo y mérito. Produce motivación, perseverancia y crecimiento personal. También fomenta el liderazgo y la admiración. Incluso cambia el aspecto físico y el estatus social, ya que hace reír más y adoptar mejores posturas corporales. Para que el orgullo no se convierta en soberbia, solo hay que tener cuidado de no mostrar arrogancia.

GULA

Hay tanta gente obesa en el mundo, que no parece que la gula tenga un lado bueno. Pero en este caso el pecado puede ser la solución. Científicos de la Universidad de Tel Aviv descubrieron que añadir un postre pequeño a un desayuno equilibrado ayuda a bajar de peso. Concíbalo así: enfrente de usted hay un tablero de instrumentos, como el de su auto. Una de las agujas mide la fuerza de voluntad, y cuando marca tanque lleno usted maneja sin fijarse en todos los alimentos grasosos que lo hacen engordar. Pero cada vez que se le antoja alguno gasta un poco de fuerza de voluntad para resistirse, y la aguja se mueve un poco hacia la izquierda. Tras resistirse todo el día, su tanque de fuerza de voluntad queda vacío, y esto lo impulsa a meter la mano hasta el codo en una bolsa de papas fritas. Así que consiéntase: una galletita en el desayuno o un bocadito por la tarde mantiene la aguja en “tanque lleno” y aumenta su fuerza de voluntad en el largo plazo. 

LUJURIA

Antes de cumplir 30 años, Jennifer Armstrong estaba comprometida y se iba a casar. Un día leyó una novela, asistió a una lectura del libro y, según cuenta, terminó compartiendo cocteles con el autor en “una noche perfecta e interminable de junio”. Con la misma rapidez canceló la boda. La lujuria le cambió la vida. “Me volví una aficionada al karaoke que cantaba hasta altas horas de la noche con mis nuevos amigos y formé una banda”, escribe en su blog, jenniferkarmstrong.com. “Tenía más tiempo libre y ambiciones, así que una amiga mía y yo lanzamos un sitio web feminista, sexyfeminist.com. Contraté un representante y escribí un libro. Me teñí el pelo de negro, y yo sola ahorré dinero suficiente para comprar el mejor departamento que he tenido, en Brooklyn, Nueva York”. Aunque su relación con el novelista se malogró y lamenta la forma “grosera” como rompió con su prometido, Jennifer asegura que esa experiencia le enseñó todo lo que sabe acerca del amor y la sexualidad. Lo que le ocurrió a Jennifer comprueba los hallazgos de un estudio realizado en la Universidad de Amsterdam. Como la lujuria activa en el cerebro los mecanismos del pensamiento analítico, ayudó a los participantes a concentrarse en el presente y sus detalles. El filósofo británico Simon Blackburn en su libro Lujuria, esta emoción es una afirmación de la vida. Es vigorizante, divertida y muy pocos de nosotros estaríamos aquí si no existiera. Al igual que los otros seis pecados capitales, lo que determina si es mortal o no, es una simple cuestión de si la controlamos o ella nos controla.

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La importancia de ser sarcástico

En el año 2008, cuando Barack Obama llegó a la presidencia de los Estados Unidos, el diario satírico The Onion anunció en su portada que a un negro le habían dado el peor trabajo del país. Aunque el titular era aparentemente agresivo, contenía un doble juego de intenciones que aludía a la situación que se encontraba el nuevo inquilino de la Casa Blanca y al hecho histórico de tener el primer presidente negro en un país con problemas de discriminación racial. Y despertaba la carcajada.

En la comunicación cotidiana, y aún más en internet, el lenguaje del sarcasmo se ha considerado siempre terreno pantanoso. Si el interlocutor no capta el sentido de lo que estamos diciendo y lo interpreta literalmente, es posible que salte el conflicto. Sin embargo, el equipo de Francesca Gino, de la Universidad de Harvard, ha encontrado que el sarcasmo puede tener beneficios psicológicos y despertar la creatividad de las personas.

Seguir leyendo en: La importancia de ser sarcástico (Next)

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El hombre: Un palacio industrial

Seguro que a muchos les suena el póster de la derecha (clic para ampliar). Es una de las obras más célebres del inquieto médico alemán Fritz Kahn. Además de ejercer la medicina como ginecólogo, fue un popular ilustrador, escritor y divulgador científico. Tenía una predilección especial por representar el cuerpo humano como una empresa industrial llena de intrincadas maquinarias. Nada raro, si tenemos en cuenta que sus obras se concentraron en las primeras décadas del siglo XX.

Pueden disfrutar de una extensa colección de imágenes de su obra en Fritz Kahn: Man Machine. La mayoría de ellas están llenas de ingenio, belleza y tampoco falta el humor. No se pierdan el diagrama del sistema de erección del hombre.

A modo de homenaje, Henning M. Lederer y David Indge están desarrollando una aplicación interactiva basada en el famoso póster de Kahn “El hombre: Un palacio industrial” y nos dejan un encantador vídeo del mismo.

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La historia de la música

MÁS DE 50 MIL AÑOS DE HISTORIA MUSICAL CONDENSADOS AUDAZMENTE EN ILUSTRACIONES A LO LARGO DE 7 MINUTOS

El artista español Pablo Morales de los Ríos presenta un video de 7 minutos en el que resume la historia de la música, la cual consta de por lo menos 50 mil años de experiencia sonora. El trabajo audiovisual –parecido a los videos realizados por RSA– comprime una historia que se desarrolla poco a poco entrada la Edad Media y se acelera a pasos gigantes durante el siglo XX.

El video comienza con el nacimiento de la música en la antigüedad, hace unos 50 mil años, siguiendo con la invención de las primeras siete notas musicales por los griegos y los romanos.

En la Edad Media se practica el canto trovador y gregoriano, culminando con Guido de Arezzo.

Durante el Renacimiento comienza el Ars Nova que, con voces femeninas y masculinas, genera un estilo parecido a la música clásica. En ese período comienza la polifonía, con la utilización de órganos y violines.

La época barroca introduce un sistema tonal de bajo continuo, se incorpora el canto de los castrati, nace la ópera y grandes músicos como Vivaldi, J. S. Bach, Mozart y Beethoven revolucionan la música.

El Romanticismo trae consigo genios musicales históricos, así como el postromanticismo, marcado por el nacionalismo.

Por último el video describe la explosiva aceleración musical generada en el siglo XX. Fenómenos musicales como el jazz, el soul, el swing, el blues y el rock, todos ellos originados en un mismo centenar de años. El mundo jamás había experimentado tantos cambios musicales en un solo período de tiempo: los nuevos instrumentos y sonidos, además de la masificación de la música como nunca antes, generaron un inédito escenario.

Sin lugar a dudas, este video constituye un gran aliado para aquellos momentos en que perdemos sentido respecto a lo que se vive actualmente en el mundo sonoro. Recordemos que, sin la comprensión del pasado, resulta imposible el entendimiento del presente y menos aún la predicción de un futuro panorama.

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La evoluciòn de los extraterrestres en el cine

Los extraterrestres en el cine desde 1902

En Digg, The History Of Aliens In Film,

Desde su aparición en la película Viaje a la Luna de Georges Méliès en 1902, nuestra idea sobre la vida fuera de la Tierra ha ido evolucionando para reflejar nuestras esperanzas y nuestros temores, la tecnología que dominamos y nuestro creciente conocimientos sobre el Universo.

El vídeo reúne casi un centenar de películas rodadas a los largo de más de cien años. No están todos los extraterrestres, pero sí se trata de una buena muestra que representa la evolución de los extraterrestres en el cine — y de paso la evolución de las producciones y de los efectos especiales.

Vía The Presurfer.

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El poder de la admiración

La admiración es el sentimiento opuesto a la envidia, a través de él reconocemos la superioridad -del tipo que sea- de la persona admirada. A pesar de que la admiración es una emoción benéfica (más abajo veremos porqué) no está al alcance de cualquiera. Para admirar a alguien es necesario ubicarnos a nosotros mismos más o menos y de una forma realistica en una supuesta pirámide de valor y lo que mayormente se opone a ese autoreconocimiento es precisamente el narcisismo.

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Qué es el "talento disruptivo"

y por qué está de moda en el mundo del trabajo

¿Incomprendidos? Los talentos disruptivos suelen generar antagonismo en el lugar de trabajo.

Son comúnmente calificados de empleados "difíciles". Sus jefes no saben cómo manejarlos y sus compañeros se sienten incómodos ante su presencia.

Sin embargo, son aquellos que -gracias a sus mentes voladoras, sus ideas que rompen reglas y su tenacidad- pueden convertir a una compañía en una fuerza innovadora.

Bienvenidos al mundo del llamado "talento disruptivo", un concepto que se está poniendo de moda en el mundo empresarial y del trabajo en todo el mundo.

Richard Branson, uno de los emprendedores más ricos de Reino Unido y dueño de la aerolínea Virgin, tiene claro de qué se trata.

Branson se considera a sí mismo un talento disruptivo y dice que si trabajase como empleado en otra compañía, su jefe tendría que aceptar que él podría no hacer las cosas exactamente como se esperaría que las hiciera.

"De todas maneras tendría que ser amable conmigo, cuidarme, respetarme. Porque, si no, yo podría crear mi propio negocio, y mi compañía quizás termine compitiendo con la suya".

Inconformistas, irreverentes

Branson y otros grandes empresarios internacionales creen que las empresas -sean grandes o pequeñas- deberían contratar a más empleados de mente independiente, inconformistas e irreverentes, por más que sean un dolor de cabeza para los jefes de personal.

Están convencidos de que las nuevas ideas que pueden aportar los talentos disruptivos a los negocios compensan con creces los problemas que pueden surgir de la dificultad de trabajar con ellos.

En el mundo de los negocios hay numerosas palabras y frases de moda, pero hasta ahora no había ninguna que describiera a este tipo particular de empleados.

El concepto de talento disruptivo fue acuñado por la consultora psicológica empresarial OE Cam, con sede en la ciudad británica de Cambridge.

Contribución a los negocios

Martyn Sakol, socio de OE Cam, explica que un individuo con talento disruptivo posee muchos atributos positivos que pueden realizar un gran aporte a los negocios.

"Yo lo definiría como un sujeto que piensa y actúa de forma diferente, es innovador, cuestiona el saber convencional, descubre tendencias, ve oportunidades comerciales y, de un modo tenaz, trata de encontrar caminos para alcanzar el éxito", precisa.

No obstante, afirma que esa persona debe ser manejada por los gerentes de manera enérgica -no autoritaria-, para evitar que las cosas salgan mal.

"El talento disruptivo puede descarrillarse fácilmente. La empresa debe asegurarse de que cuente con el apoyo adecuado tanto en el trabajo individual como en el grupal".

Preparados para discutir

Una de las compañías que ha adoptado con entusiasmo el concepto de talento disruptivo es la firma británica AB Agri (ABA), dedicada a los alimentos para animales.

Su director ejecutivo, David Yiend, cuenta que en el último año han reclutado activamente a este tipo de empleados.

Pero, ¿qué dice ABA en sus anuncios de empleo?

"Nosotros insistimos en que buscamos candidatos que sean provocadores, resueltos e incansables en la búsqueda de un objetivo", explica Yiend.

"Deben estar preparados para discutir y debatir, no simplemente aceptar las normas".

Pero una vez que se contrata a un talento que es consciente de sus capacidades idiosincráticas, ¿cómo se lo integra al resto de la fuerza laboral?

Y más importante aún: ¿cómo se garantiza que los otros empleados no se sientan molestos o amargados por el ingreso de esa gente tan incómoda?

Yiend explica que simplemente se mantiene aparte a los talentos disruptivos.

"Uno no los integra de la manera tradicional", precisa. "Estos individuos se gerencian de una manera diferente, aunque ellos y el resto del personal deben trabajar juntos para alcanzar una meta común".

"Es crucial que todos tengan una visión clara de la compañía. Sólo así el equipo podrá salir adelante".

El riesgo del antagonismo

¿Pero si, por el contrario, las personas con talento disruptivo terminan generando más problemas que beneficios para una compañía?

El psicólogo Stuart Duff, que asesora al mundo de los negocios, cree que este es un riesgo que las empresas deberían tener bien en cuenta.

Según los expertos, es reto de los gerentes es asegurarse de que todos trabajen por un mismo objetivo.

"El término talento disruptivo es una nueva forma de etiquetar a personas con una forma de ser muy identificable, gente con la que en realidad hemos trabajado durante muchos años para tratar de entender el impacto que tienen en los otros", dice Duff, de la consultora británica Pearn Kandola.

"Nosotros damos asesoramiento en muchos casos relacionados con estos empleados. Son individuos brillantes en un rol particular, muy ingeniosos y creativos, pero que no tienen ninguna posibilidad de encajar en la cultura de negocios más amplia".

"Lo que comúnmente sucede es que otras personas en la organización no pueden lidiar con el antagonismo y la disrupción que provocan esos empleados perturbadores", advierte Duff.

Y muchas empresas no saben cómo lidiar con este conflicto y simplemente terminan no haciéndolo.

Pero eso, muchos individuos que tienden a ser clasificados como talentos disruptivos suelen iniciar sus propios negocios e imponer, como lo hizo Richard Branson, su propia cultura empresarial en su propia compañía.

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