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20 feb 2013

La segunda ola del correo electrónico


Cuando Ray Tomlinson oprimió el botón en su computadora, desconocía los cambios que esta simple acción desencadenaría.
Era 1971 y había enviado el primer correo electrónico. Era un mensaje de prueba y su autor no recuerda que escribió aunque sugiere que sólo eran caracteres aislados. Había logrado enviar un mensaje de una computadora a otra diferenciado al usuario "Fulanito de Tal" de la computadora "Servidor" con una simple arroba (fulanitodetal@servidor).
Desde entonces muchos correos se han enviado y muchos datos se han consumido. En 2008 había 1.300 millones de usuarios de correo electrónico en el mundo. En 2012 la cifra se elevó a 2.200 millones.
Sin embargo, desde hace algún tiempo se viene advirtiendo que a sus poco más de 40 años, el correo electrónico tiene sus días contados dado que el volumen de tráfico que genera y las visitas que recibe están disminuyendo.
El correo electrónico pasó un par de décadas en circuitos militares y académicos antes de que su popularidad se ampliara al circuito comercial en la década de los noventa. A través de clientes como Eudora, Netscape y Outlook la gente comenzó a intercambiar mensajes corporativos.
Pero fue la llegada del correo web en 1994-1995 la que amplió su espectro. Sitios como Rocketmail o MailCity (ahora Lycos) atrajeron a miles de personas. Algunos peces grandes comenzaron entonces a comerse a los pequeños -Yahoo compró a Rocketmail y Microsoft a Hotmail- con lo que, a pesar de la proliferación de los servicios, sólo unos cuántos jugadores disfrutaron los beneficios de la fiesta.
Yahoo Mail (Correo Yahoo! en español) y Hotmail después, dominaron el mercado hasta la primera década del siglo XXI. Ahora Yahoo ocupa el tercer lugar a nivel mundial con unos 281 millones de usuarios únicos, poco más de 70 millones de ellos provienen de Estados Unidos, según cifras de comScore.
Hotmail fue rebautizado este martes como Outlook.com cerrando así la puerta a un servicio que ha sido popular por décadas pero que siempre ha sido blanco de bromas por considerarse que su diseño se quedaba atrás. "Nadie menor de 40 años debería usar Hotmail o Internet Explorer en forma voluntaria", dice un chiste que circula en el ciberespacio.
Pero más allá de las percepciones, el servicio se mantuvo como el correo electrónico en la web más utilizado en el mundo. En la actualidad cuenta con 286 millones de usuarios únicos que en su mayoría lo usan desde Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Brasil y México.
Sin embargo, Hotmail perdió la corona del servicio más popular en octubre de 2012 cuando comScore confirmó a Gmail (el servicio de Google) como el proveedor de correo electrónico más grande del mundo. Cuenta con 288 millones de usuarios únicos y una andanada de seguidores móviles.
Y son justamente esos seguidores que ahora usan el correo electrónico en la palma de su mano, los que le están dando un nuevo aire a este servicio.
El cambio de Hotmail a Outlook no es casual. Microsoft busca dar a su servicio de mensajes el mismo "look" que la aplicación de correo de Windows 8, su Windows Phone o si programa de escritorio Outlook, que sigue siendo el más usado en el mundo, por mucho. La empresa quiere asegurarse que sus usuarios no noten la diferencia entre una y otra plataforma.
Y aquí es donde Yahoo cojea. Es el único de los tres grandes que no cuenta con un sistema operativo y depende de que el usuario -por elección propia- instale su aplicación en el teléfono.
Google -al igual que Microsoft- requiere que cada usuario que activa alguno de sus teléfonos cuente con un correo electrónico en su servicio. Algunos han dicho que esto equivale a competencia desleal, similar a la de tener un navegador instalado por defecto en una computadora. Pero del dicho a la demanda no ha habido nada.
En realidad como varias empresas hacen lo mismo -exigir la creación de una cuenta con ellos- lo más seguro es que esto se vuelva una norma y no un problema.
Por ahora, cada que se registra un nuevo usuario móvil en alguna de estas plataformas, se activa una cuenta de correo electrónico.
Es verdad que las visitas a los sitios web de correo están bajando, pero al mismo tiempo se están incrementando los mensajes desde teléfonos celulares.
ReturnPath, una agencia de análisis de correo electrónico, asegura que desde finales de 2012 se leen más correos electrónicos en dispositivos móviles que en programas de escritorio o correo web. Según la consultora cuatro de cada diez correos se abren en la palma de la mano por tres abiertos en el escritorio y tres en la web.
El comercio electrónico, ciertos trámites y servicios aún requieren que el usuario cuente con un correo electrónico. Es una norma universal que reemplaza a la dirección postal. Por ahora ni en Facebook ni en Twitter, ni en otro medio se avecina algo que pueda reemplazarlo.
bbc

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15 nov 2008

Google, Yahoo!, y Microsoft reflexionan sobre internet


Google, Yahoo! y Microsoft y los nuevos retos de Internet
Los tres gigantes de la web reflexionan sobre la web colaborativa

Bajo el lema "el encuentro de la web participativa" se abrió la tercera edición de EventoBlog España. Rosalía Lloret de RTVE.es dirigió una mesa con los tres gigantes de la red y sus máximos responsables en España: Nacho Azcoitia, de Yahoo!, Juan Carlos Fernández de Microsoft y Javier Rodríguez Zapatero de Google.

Se esperaba tensión, puyas y frases para recordar pero no se dieron. Imperó la 'netiquette' llevada al extremo y la caballerosidad en la charla más esperada del EBE08. Flores y más flores a los compenentes de la mesa en cada intervención. Se certificaba así que el mundo de internet en España todos se conocen, es pequeño aún y no se sabe dónde se estará mañana. De hecho, el que ahora está a la cabeza de Google, previamente comandó Yahoo! "Llevo cinco meses para tratar de entender esta compañía. El reto ahora es organizar. Por el momento, nuestra apuesta es desarrollar en un entorno abierto" compartió con la audiencia.

Nacho Azcoitia de Yahoo! también quiso meterse en el bolsillo a una audiencia de emisores potenciales y creadores de contenido, aunque no perdió la perspectiva: "Aunque somos los terceros, queremos volver a ser líderes en la red. Queremos ser el punto de inicio de los usuarios. Tenemos una creencia absoluta en la web 2.0 porque el usuario tiene capacidad para crear contenido de calidad". Destacó además que a pesar de ser los que menos audiencia tienen "tenemos la mejor audiencia por su capacidad y la mejor plataforma de servicios integrados para márketing". Destacó además los diez años que llevan trabajando en nuestro país.

En esta guerra por el primer click también se encuentra Microsoft, pero plantean la batalla en todo tipo de dispositivos. Así lo explicaba Juan Carlos Fernández: "Las personas son las que eligen pero Microsoft quiere estar a un sólo click de sus deseos. Queremos romper las barreras de dispositivos para que se pueda sacar el mismo partido a los servicios desde un ordenador que desde una PDA, un móvil...".

Javier Rodríguez Zapatero, tras aclarar una vez más que no tiene parentesco alguno con el presidente del Gobierno haciendo una broma recurrente, contestó las muchas dudas que surgen sobre los contenidos de las diferentes plataformas de Google (Blogger, YouTube) y el futuro de la publicidad en la red. "No somos un medio. Salvo en YouTube, lo normal es que la gente acuda y salga rápido. Intentamos dar lo que buscan lo más pronto y fácil posible. Nuestra filosofía no es la de un medio aunque el 90% de los ingresos son por publicidad. De hecho, la única publicidad que crece es la de internet y tiene un futuro enorme. En esta campo queda mucho por evolucionar" afirmó el mandatario de Google España.

Antes de comenzar la "ruta de la tapa", Genís Roca destacó la importancia de la neutralidad en la red. Cerca de la media noche, Enredados mostró su evolución hacie el mundo multimedia, más allá del podcast de la blogosfera, aspiran a ser la revista de la blogosfera.











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14 may 2008

Minijuegos en las redes sociales crean nichos de negocio


Los minijuegos en las redes sociales crean lucrativas oportunidades de negocio

Decenas de 'start-up' pelean por convertirse en los principales proveedores - La popularidad de Social Games Network, especializada en crear 'widgets' para Facebook, ha pasado del puesto 51º al 3º en sólo dos meses

Los 190 millones de abonados de My Space y Facebook se debían de aburrir como ostras. Sus páginas personales permiten enviar mensajes, fotos e incluso vídeos, pero aun así eran aburridas. Desde que lo permiten sus administradores, los perfiles pueden integrar pequeños juegos ocasionales desarrollados por otros abonados. El éxito ha sido enorme.


Se calcula que unos 200 millones de internautas usan estos servicios de minijuegos para echar una partida de dominó, mus, póquer o tute
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La pujanza de los juegos en Facebook ha forzado a My Space, la principal red social del mundo, a permitir que sus abonados instalen aplicaciones
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Como siempre en Internet, todo ha ido muy rápido. Los juegos han corrido de una página a otra como la pólvora, promocionados por los usuarios a sus redes de amigos. En los primeros meses eran creados por amateurs, pero con el éxito ha emergido el capital riesgo para profesionalizar a sus desarrolladores. Varias decenas de start-up pelean por convertirse en los principales proveedores de minijuegos que se integran en las redes sociales. La popularidad de Social Games Network (SGN), compañía especializada en crear widgets para Facebook, ha pasado del puesto 51º al 3º en sólo dos meses y el valor de la compañía se ha disparado hasta 104 millones de dólares. No es fácil destacar en un mercado de más de 21.000 aplicaciones.

Los juegos en web no son una novedad. Desde finales de los años noventa existen redes de juego para pasar unos minutos de entretenimiento. Por ejemplo, Yahoo! y MSN cuentan con secciones desde donde se puede echar una partida al dominó, parchís o tute. 52 millones de personas jugaron en Yahoo! y 40 millones optaron por MSN en 2007. Se calcula que unos 200 millones de internautas usan estos servicios de minijuegos.

La versión más avanzada son los juegos de estrategia y gestión, y las ligas fantásticas son los más conocidos. A través del navegador se funda un equipo de fútbol virtual, se fichan deportistas y se compite contra otros jugadores para escalar en una liga de fantasía. Hattrick.org es el mejor de todos, pero las versiones digitales de los periódicos deportivos españoles también los ofrecen.

En los juegos aplicados a las redes sociales la fórmula se invierte y es la clave para entender su pujanza. Para participar en un juego en Yahoo!, por ejemplo, el requisito es registrarse en el portal. En cambio, cuando se pertenece a una red social, basta con ver la aplicación en la página de un amigo y pinchar sobre ella para instalarla y empezar a jugar. Unos 49 millones, de los 70 millones de abonados a Facebook, han instalado juegos de SGN y otros 40 millones de su competidor: Zynga.

La estrategia de SGN para alcanzar el tercer puesto como aplicación global más instalada no ha sido casual. Shervin Pishevar, gerente de SGN, ideó una barra de iconos que se instala en Facebook y que sirve como lanzadera de distintos juegos. La barra muestra los iconos de los juegos que más han promocionado a otros consiguiendo que se hiciera clic sobre ellos. Inmediatamente, decenas de pequeños desarrolladores implementaron el sistema de promoción cruzada.

El siguiente paso de Pishevar consistió en establecer relaciones con los programadores de los juegos más populares, como Zach Allia o Free Gifts, para que incluyeran la barra de iconos en sus aplicaciones. Consciente de que tenía la gallina de los huevos de oro al alcance de sus dedos, Pishevar les ofreció convertirse en cofundadores de SGN, al tiempo que compraba otras compañías como Oregon Trail y FriendBlock. Con este equipo de ensueño, alcanzó una valoración de 104 millones de dólares y ha superado una nueva ronda de financiación de la que han arrancado 10 millones de dólares. Todo en sólo dos meses.

Zynga se ha defendido sacando el talonario: ha comprado un par de pequeños grupos de desarrollo, con los que ha sumado unos 400.000 usuarios a su cuenta particular.

La baza más importante ha sido quedarse con Superheros, popular juego en Facebook. Sin embargo, el afán por lanzar versiones modificadas de clásicos como Scrable y Risk, le ha acarreado demandas de los propietarios de la idea original, quienes no dan por bueno un cambio de nombre, como Scrabulous o Sea Wars, para justificar la diferencia.

La pugna por el liderazgo se ha trasladado a la primera página de las webs de tecnología, donde ambas compañías se atacan contradiciendo datos sobre audiencias e instalaciones efectivas. Hay muchos millones en juego como para permitir que un artículo desvíe el capital riesgo al competidor.

La pujanza de los juegos en Facebook ha forzado a My Space, la principal red social, a permitir que sus abonados instalen aplicaciones. Tras un largo periodo de pruebas, en marzo se abrió el servicio y rápidamente los juegos de póquer de Zynga se han colado en quinta posición. Chris Dewolfe, cofundador de My Space, aduce los problemas de seguridad y privacidad que se derivan de estas aplicaciones para haber retrasado tanto el servicio. Ciertamente, el spam es también la lacra que vencer, pues no son pocos los juegos que se usan para capturar datos personales para comercializarlos después.

Cada juego en My Space tiene su página donde están la explicación y las instrucciones, pero, además, se puede interactuar con él, estableciendo vínculos de amistad, como si fuera la web de un abonado, dejando comentarios y todo lo demás. Visto el ruido, Dewolfe considera que con este servicio My Space entra en un punto de inflexión que puede dejar pequeña la cifra de 120 millones de usuarios que tiene ahora.

MYSPACE: http://apps.myspace.com/
socialbang.com
HATTRICK: www.hattrick.org/Common/
default.asp


Miles de contrincantes para jugar
Varios emprendedores han dado una vuelta de tuerca más a este concepto y, visto el éxito del binomio redes sociales más juegos ocasionales, se han lanzado a crear servicios multiplataforma basados en este concepto.

Este es el caso de Mytopia. Posee un entorno visual preciosista y lleno de colorido para permitir jugar al ajedrez, las cartas, el bingo o el póquer. La novedad es que se pueden instalar indistintamente en My Space, en Facebook, en Beboo -otra red social-, en Google y Yahoo!

Y pronto también como widget del sistema operativo Windows Vista. El hecho diferencial es que los juegos están interconectados entre sí, lo cual permite que desde una red social se vea a los jugadores de todas las demás, lo que abre una puerta a la comunicación y permite que siempre haya miles de contrincantes disponibles para jugar.

MYTOPIA: www.mytopia.com
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SOCIAL GN: www.socialgn.com ZYNGA: www.zynga.com FACEBOOK: /www.facebook.com/ apps/application.php?id=6983414884 MYTOPIA: www.mytopia.com





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2 feb 2008

Microhoo, el choque cultural entre Microsoft y Yahoo!

El futuro de Internet

El choque cultural de Microhoo!
Las dos empresas tienen dos estilos diametralmente opuestos de trabajar

Los empleados de Yahoo, con sus vaqueros y camisetas moradas, podrían encontrarse de pronto comprando camisas de vestir y pantalones caqui. Si Microsoft se las arregla para comprar este gigante de Internet, se enfrentaría a un choque cultural entre el ambiente de libre albedrío de Yahoo y el estilo de trabajo más formal de Microsoft, donde incluso las reuniones informales requieren presentaciones en Power Point.

Ese choque cultural sería sólo el principio de los retos que tendría Microsoft por delante si se acepta su oferta de 45.000 millones de dólares.

Primero y más importante, Microsoft debe convencer a las estrellas de Yahoo de que entierren años de hostilidad de Silicon Valley contra su rico vecino de Washington para trabajar juntos contra un enemigo común: Google.

Mientras tanto, los jefazos de Microsoft tendrán una especie de empresa "arca de Noé" (con dos de cada cosa) que necesita ser remodelada para convertirse en una sola marca cohesionada.

"Definitivamente va a ser un largo proceso", ha indicado Toan Aran, analista de Morningstar, señalando que la propia reestructuración interna de Yahoo añade más complejidad a lo que ya era de por sí una difícil integración.

Microsoft tiende a producir ejecutivos agresivos similares a su consejero delegado Steve Ballmer, que rara vez se retira de una pelea, mientras que Yahoo anuncia a los empleados potenciales su "irreverencia" en una página de ofertas de trabajo.

Previsible éxodo a Google

Los analistas temen que los empleados recelosos de Microsoft emprendan un éxodo de talentos de Yahoo hacia empresas como Google, porque el primer activo de Yahoo podría ser su gente y su experiencia en la Red.

"Si eres un ingeniero brillante de búsquedas o de otra división de Yahoo, ¿quieres ser absorbido por una cultura de Microsoft en la que quizá no se interesen tanto por Internet?", se preguntaba en una conversación con clientes Bob Peck, analista de Bear Stearns.

Las dos empresas tienden a ver el mundo de forma esencialmente distinta. Mientras que Yahoo, basada en Sunnyvale, California, siempre ha sido una empresa de Internet, las raíces de Microsoft están en la venta del software que reside en el disco duro del ordenador.

Microsoft Office y Windows son sus productos centrales, produciendo el grueso de los beneficios de la empresa. En cambio, su división de servicios online no ha ofrecido beneficios en dos años.

Arqueotur, La Web Revelación de turismo arqueologico

La Web Revelación 2007 es un site de turismo arqueológico dirigido por investigadores de la UB

La web funciona desde hace algo más de año y recibe más de quinientas visitas cada día

Una web dedicada al turismo arqueológico dirigida por investigadores de la Universidad de Barcelona (UB) ha sido galardonada con el premio Web Revelación 2007 en la categoría de viajes, por acercar la arqueología al público y dar a conocer los yacimientos visitables.

El premio lo ha otorgado el portal de Internet Yahoo, que cuenta con casi quinientos millones de usuarios diarios.

La web, que funciona desde hace algo más de año y recibe más de quinientas visitas cada día, quiere favorecer la accesibilidad al patrimonio arqueológico, desde la prehistoria hasta nuestros días, al público en general y a los profesionales del sector.

La nueva herramienta enseña al usuario a conocer los yacimientos visitables, los museos con colecciones arqueológicas, las rutas que se pueden hacer, las fiestas y los espectáculos de recreación histórica, y la oferta de servicios de las empresas especializadas del sector.

Los contenidos se encuentran estructurados siguiendo criterios geográficos, cronológicos y temáticos, de forma que se pueden realizar búsquedas a través de mapas sensibles, por regiones o comunidades autónomas.

También se puede acceder a la información a través de diversas cronologías, por líneas temáticas como redes o rutas, o por el tipo de recurso arqueológico, desde yacimientos o parques arqueológicos, a museos o centros de interpretación.

En la web www.arqueotur.org se puede también consultar una agenda actualizada sobre actividades y eventos, tanto fijos como puntuales, relacionados con la difusión del patrimonio arqueológico, y también dispone de ayudas para un público no especializado.

Una vez realizada la búsqueda, el usuario puede consultar una ficha en la que se ofrece información detallada, como la descripción, singularidad, posibles recorridos, datos sobre accesibilidad, diferentes servicios ofertados, precios, así como la forma de contacto. Además, la web incluye un buzón de sugerencias que permita la interactividad.

En un principio, el ámbito geográfico de Arqueotur abarcaba el suroeste de Europa, que incluye el sur de Francia, Andorra, España y Portugal, así como Gibraltar, pero este año está previsto incluir información sobre el Magreb, América Central y el Caribe.

El proyecto está dirigido por los investigadores Jordi Tresserras y Pepa Villalba y gestionado íntegramente por la Universidad de Barcelona (UB), desde el Seminario de Estudios y Búsquedas Prehistóricas del Departamento de Prehistoria, Historia Antigua y Arqueología, que dirige el catedrático Josep M. Fullola.

Desde su puesta en marcha ha sido valorado como una de las iniciativas más prácticas de uso de las tecnologías de la información en arqueología y turismo.

Arqueotur-Red de Turismo Arqueológico se constituyó en el año 2004 impulsada por profesionales del ámbito arqueológico y turístico de diferentes comunidades autónomas, coordinado por la Fundación Bosch y Gimpera de la Universidad de Barcelona, y cuenta con el apoyo de Caja de Cataluña y del Ministerio de Cultura.


1 feb 2008

Microsoft lanza oferta super millonaria por Yahoo!


Elpais.com: Informa
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Se convertiria en la segunda operación más importante en la historia de Internet
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Microsoft lanza una oferta por Yahoo de 30.000 millones de euros
Esta cifra supone un precio por acción un 62% mayor al de la cotización del portal ayer al cierre del Nasdaq

Microsoft ha lanzado una oferta de 30.000 millones de euros para adquirir Yahoo, lo que supone que la compañía de Gates está dispuesto a ofrecer hasta 20,8 euros por acción.

Esta cifra es un 62% superior a la última cotización registrada ayer por Yahoo en el Nasdaq, según un comunicado oficial de Microsoft difundido por la agencia PRNewswire. Los accionistas de Yahoo podrán cobrar en líquido o en acciones.

Esta compra, si se llega a completar, puede ser la mayor adquisición de la industria tecnológica sobrepasando la compra de First Data por la que el fondo de inversión KKR pagó 26.000 millones de dólares (17.500 millones de euros) el año pasado.

Yahoo y Microsoft llevan estudiando distintas vías de colaboración desde finales de 2006 y principios de 2007, comentaba en una carta enviada por el consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, al consejo de administración de Yahoo, en la que reconoce que el portal no aceptó una propuesta de compra de Microsoft hace un año.

"Una fusión pudo tener sentido en otro momento, pero Microsoft considera que la única alternativa ahora es la combinación de Microsoft y Yahoo que nosotros proponemos, " explica Steve Ballmer. "Esta es una propuesta de valor que conviene incluso a sus accionistas", dice en su misiva.

Microsoft se muestra totalmente convencido de que la combinación de ambas marcas va situarles en una situación ventajosa para competir en el cambiante negocio de Internet. La compañía asegura que tiene ya un plan preparado para la integración de los dos negocios y está dispuesta a retener con ventajosas retribuciones a los ingenieros de Yahoo, los principales líderes y los empleados de las distintas disciplinas.

Yahoo, sin embargo, no parece demasiado entusiasmada con esta absorción, por lo que se deduce de la misiva de Ballmer, quien recuerda cómo en Febrero de 2007 el consejo de administración rechazba su oferta. Yahoo confiaba en recuperar su potencial gracias a la nueva dirección y la puesta en marcha de proyectos estratégicos como fue el lanzamiento de su sistema publicitario Panamá.

Una alternativa a Google

"Un año ha pasado y la situación competitiva no ha cambiado", explica Ballmer en su carta, que hay una gran oportunidad en el mercado publicitario en Internet para las empresas que logren una escala adecuada. "Hoy el mercado está dominado por un único jugador que está consolidando su posición a través de adquisiciones. Juntos, Microsoft y Yahoo pueden ofrecer una alternativa creíble a los consumidores, anunciantes y publicitarios", apunta.

Microsoft cree que las sinergias de ambas empresas van a mejorar en cuatro áreas concretas. En primer lugar una fusión entre Microsoft y Yahoo les dotaría de una mayor economía de escala al crear una de las mayores plataformas publicitarias en Internet, una mayor capacidad para invertir en investigación y desarrollo y finalmente una oportunidad de crear una estructura más eficiente eliminando la partes redundantes.

La presión de Google y las redes sociales

"Yahoo carece de una visión global y de liderazgo, necesita un cambio en su organización y un recorte del 20% en su plantilla". Estas duras afirmaciones son un extracto del famoso Informe de la mantequilla de cacahuete, que escribió el vicepresidente de la compañía Brad Garlinghous a finales de 2006. Desde entonces, incluso antes, la compañía ve cómo sus beneficios caen de manera continuada durante los últimos ocho trimestres.

Yahoo, que fue fundada en 1995 por Yang y David Filo cuando eran dos estudiantes de la Universidad Standfor, sobrivió al estallido de las burbuja puntocom en el año 2.000, pero no ha sabido adaptarse al salto de la nueva ola de Internet, dominada por Google y las redes sociales.

Google ha sido el más fuerte de sus rivales. Google acompañó su revolucionaria tecnología búsquedas con un sistema publicitario que dio la vuelta al mercado en Internet y que le ha situado como el principal jugador de este mercado. El pasado diciembre, Google concentró el 56% de las búsquedas de Estados Unidos, lo que supone doblar la cuota de mercado de Yahoo y MSN, según cifras de la compañía eMarketer.

El dominio de Google es aún más fuerte en Europa, y en países como España, donde llega a concentrar hasta el 90% de las búsquedas en Internet. "Esta operación muestra lo seria que es la amenaza de Google", comenta Jordan Rohan, analista de RBC Capital Markets a Bloomberg. "Yahoo es vulnerable. Los accionistas están perdiendo la paciencia con su equipo directivo".

"Yahoo no está en un buen momento, la compra podría ser bueno para competir con Google por generar más innovaciones. Podemos asistir a una nueva carrera de innovaciones", comenta Ignacio Rodríguez, responsable de Tecnologías de la Información de AFI, quien cree que esta operación va a ser positiva para el usuario y puede ser un revulsivo para el mercado. "Por el momento se traducirá en una concentración de jugadores, y una agregación de grandes players multiusos en el software social, en la ofimática o los buscadores", apunta Rodríguez.

Otra de las grandes fallas de Yahoo ha sido su falta de éxito en el terreno de las redes sociales y la web 2.0. Yahoo se hizo con la comunidad fotográfica Flickr y el sistema de compartición de favoritos Delicious, pero ninguno de estos servicios ha logrado alcanzar el peso de MySpace, quien fue absorbida por el grupo Murdoch, o el éxito más reciente de Facebook (que acaba de vender una participación a Microsoft), por no mencionar el omnipresente YouTube, que Google compró en octubre de 2006.


Carta del consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, a Yahoo


* Consulte la cotización de Yahoo!

* Consulte la cotización de Microsoft


17 ene 2008

Yahoo! Iberia premia a las webs más creativas


Yahoo! Iberia premia a las webs más innovadoras


Un pobrecito hablador nos cuenta:


«Encuentro en Baquía una noticia que recoge los ganadores de los Premios Web Revelación,

que reconocen a algunas de las páginas más innovadoras que se han desarrollado recientemente en España... Muy interesantes algunas de ellas.»

Yahoo! anuncia la adopción de OpenID

Los rumores terminaron confirmándose. Yahoo! acaba de anunciar que abraza el estándar OpenID.

OpenID es una solución que pretende solventar el problema de los múltiples registros y claves asociadas en diferentes páginas.

La solución viene de la mano de un ingenioso sistema de identificación descentralizado, que permite a los usuarios registrarse en cualquier site asociado, para tener acceso al resto.

OpenID permite al usuario escoger el sitio desde el que desea dar de alta su url de identificación, ya sea una página como MyOpenID, LiveJournal.com u otras que actúen como servidores, con lo que no existe un servidor central donde se guarden las claves.

Yahoo! lanzará OpenID en beta pública el próximo 30 de enero.

Ello significa que a partir de entonces los usuarios que posean un identificador OpenID, podrán utilizarlo en Mi Yahoo!, Flickr o en cualquiera de los servicios ofrecidos por Yahoo!.

12 ene 2008

Entrevista a Toby Coppel, Director General de YAHOO! Europa


"Seremos una de las futuras plataformas publicitarias de la Red"

Coppel asegura que "tenemos que mejorar nuestro motor de búsqueda en Europa"

Toby Coppel entró en Yahoo! hace siete años, justo después de que explotara la burbuja de Internet. Participó en la reconstrucción de la empresa, a la que ha visto "en sus buenos y malos momentos". Ahora, el buscador se encuentra de nuevo en pleno proceso de transformación y reorganización. En el mes de junio, Jerry Yan sustituyó a Terry Semen a la cabeza de la compañía y el británico Copel volvió a Europa, dejando su cargo de responsable de estrategia para asumir el de director general en la zona.

"Nos hemos fijado en el mercado publicitario, que ronda 45.000 millones de dólares y que alcanzará los 75.000 millones en tres años"

"Mientras que en el pasado construíamos todos los sitios, en el futuro permitiremos a otras compañías crear aplicaciones"

"Nuestro primer objetivo estratégico es ser el punto de partida para la mayoría de los usuarios cuando inicien su experiencia en la Red"

Pregunta. ¿Cuál es la nueva estrategia del grupo?

Respuesta. Jerry Yan asumió el puesto en junio y hemos estado haciendo un repaso de la estrategia en todos los negocios. Nos hemos fijado en el mercado publicitario, que ronda los 45.000 millones de dólares, y pensamos que en los próximos tres años alcanzará los 75.000 millones. Históricamente hemos construido un gran portal para los consumidores, y luego buscamos a los anunciantes. Estamos dando un giro para ser mucho más amplios.

P. ¿Cómo?

R. No sólo permitiendo a los anunciantes llegar a la audiencia de nuestro portal sino también a los de nuestros socios. Las audiencias están fragmentadas a través de las diferentes páginas, y es mucho más difícil para los anunciantes conseguir llegar a todos. Y cuando hablamos de este tipo de escala, de tratar con audiencias a través de toda la Red, no existen muchas compañías que puedan hacerlo. Creemos que habrá dos o tres plataformas de anunciantes en los próximos años, y seremos una de ellas. Estamos en línea con nuestros competidores, principalmente Google y Microsoft, nos movemos para ser una red de varios socios.

P. ¿Qué tipo de socios?

R. Trabajamos con eBay en Estados Unidos y con muchos más socios. En Europa empezamos ahora a construir una red para la compra de espacios en Internet. En el Reino Unido somos socios con Bebo, que ha tenido un crecimiento enorme en el último año. Tenemos un acuerdo con Eurosport, donde vendemos todos los anuncios, y también con BlueLithium, con operaciones en el Reino Unido y que están instalándose en Francia.

P. ¿Y cuál es la estrategia de cara al consumidor?

R. En realidad tenemos tres objetivos estratégicos principales, y el primero es ser el punto de partida para la mayoría de los usuarios cuando inicien su experiencia en la Red. En Yahoo! hemos ofrecido muchos tipos de servicios y planeamos seguir con algunos, pero nos centraremos en aquello que nos ayude a impulsar estos puntos de partida: restringiremos nuestra cartera de productos. El segundo objetivo es la estrategia para los anunciantes de la que ya he hablado, y que consiste en convertirse en la más comprada. Y la última parte es respecto a ser abiertos.

P. ¿A qué se refiere?

R. Se trata de la tecnología, el desarrollo de las plataformas y de impulsar mucho más la innovación. Mientras que en el pasado construíamos todos los sitios en el futuro permitiremos a otras compañías crear aplicaciones que se incorporarán a Yahoo! News, Yahoo! Sport o Yahoo! Mail.

P. ¿Cómo reflejan los últimos resultados este nuevo rumbo?

R. Los resultados del tercer trimestre no reflejan en sí claramente todos los cambios. Pero hemos tenido un trimestre sólido, con unos ingresos que crecieron un 12%. Lo más importante es que el negocio publicitario en la Red creció un 24% respecto al año anterior en Estados Unidos. Nuestras cifras en búsqueda crecieron un 30% y la de usuarios creció un 14%. Tenemos 500 millones de usuarios, y el hecho de poder seguir creciendo un 14% anual es bueno. Pero todavía tenemos mucho trabajo por delante. Tardaremos varios trimestres en ver los resultados, pero pensamos que serán buenos.

P. ¿En qué punto está la empresa? ¿Se acabaron ya los cambios?

R. Llevo 12 años en la industria y sé que nunca es seguro decir que ya está. Hace un año, el panorama publicitario era muy diferente. Ahora, Microsoft tiene aQuantive, Yahoo tiene Rightmedia y BlueLithium y últimamente Google quiere adquirir DoubleClick, aunque tienen un asunto que resolver con la Comisión Europea. Nosotros nos sentimos muy bien respecto al rumbo de la empresa, pero seguirán los cambios, entre ellos de personas, porque seguiremos buscando a las más indicadas. La industria va a crecer en torno al 20% o 25% en los próximos tres años, así que nos posicionamos para asegurarnos de que conseguimos lo máximo de ese crecimiento.

P. Ya que lo ha mencionado. ¿Qué opina de la tentativa de adquisición de DoubleClick por parte de Google?

R. Creo que requiere un nivel apropiado de análisis. En Europa, Google tiene una porción muy significativa de publicidad online, que sumando la del motor de búsqueda y la de compra de espacios supone probablemente más del 50%. En búsqueda alcanzan en torno al 80%. No tienen tanto en compra de espacios, pero eso es lo que DoubleClick les permitiría. Es preocupante que una empresa tenga tanto poder en el mercado.

P. El motor de búsqueda de Google es especialmente dominante en Europa, ¿cómo planea competir?

R. La búsqueda es un punto de entrada en Internet clave para los usuarios. Para ejecutar nuestra estrategia tenemos que mejorar nuestro motor en Europa. No creo que lo hayamos intentando lo suficiente en el pasado. Llevo aquí unos meses y estoy determinado a ofrecer a los consumidores un producto mucho mejor que el que tienen ahora.

P. ¿Cómo?

R. Hemos añadido una serie de innovaciones. Una de ellas lo que hace es que cuando teclea en la casilla de búsqueda, si tarda en escribir porque no está seguro de lo que busca, empieza a sugerir respuestas. Otra, que acabamos de lanzar en el Reino Unido, también mira a conceptos relacionados. O, por ejemplo, si alguien busca la película Ratatouille de Disney lo mismo podemos poner el vídeo directamente en los resultados de búsqueda.

P. También ha lanzado OneSearch para la búsqueda en los teléfonos móviles...

R. Estamos esforzándonos mucho para invertir en el móvil. No creemos que tener éxito en la Red se traduzca en el móvil porque son experiencias muy diferentes. Sabemos dónde está su localización. Por ejemplo, si está buscando unos vaqueros, lo que le interesa es encontrar una tienda cerca de usted. Hemos firmado un acuerdo con Telefónica en varios países de Latinoamérica, y en el Reino Unido seremos el buscador exclusivo de O2. También tenemos un acuerdo con Hutch3 en Italia y en el Reino Unido. En el resto de Europa estamos trabajando en varios acuerdos, que esperamos cerrar este mismo año. Pero pensamos que es un gran producto que cambiará la percepción que se tiene de Yahoo! y del motor de búsqueda.

Apuestas de cara al futuro inmediato
Toby Coppel confía en el porvenir desarrollo del modelo publicitario para los teléfonos móviles.

Pregunta. ¿Es una de las grandes apuestas de cara al futuro?

Respuesta. En el negocio móvil, el modelo publicitario todavía tiene que perfeccionarse porque tiene que aportar una experiencia diferente. Trabajamos mucho con los anunciantes y las agencias para intentar encontrar el formato indicado. Eso tardará más en desarrollarse, pero en términos de usuarios vemos cifras muy buenas.

P. Yahoo! Mail ha lanzado en Estados Unidos los mensajes de texto gratuitos a los móviles desde su correo electrónico. ¿Cuándo lo va introducir en Europa?

R. Estamos hablando con los operadores. Tenemos la capacidad y trabajamos con nuestros socios telefónicos para asegurarnos de que funciona para ellos, porque tienen su modelo de negocio. Espero que lo tengamos disponible al menos en algunos mercados este año.

P. ¿Cómo ve el desarrollo de redes sociales como Facebook? ¿Compite con el correo electrónico?

R. Cualquier producto en el que el usuario se interesa se traduce en menos tiempo para que vea las cosas que nosotros le ofrecemos. Es cierto que son vehículos de comunicación. Algunos usuarios ahora prefieren comunicarse con ellos. Hasta cierto punto comienza a notarse una ralentización del crecimiento del correo. Pero existen muchos segmentos diferentes en nuestras audiencias, y la gran mayoría sigue prefiriendo el correo electrónico normal.

P. Antes ha mencionado la información localizada, y este año hemos visto la compra del proveedor de mapas Navteq por parte de Nokia. ¿Es otra de las grandes tendencias?

R. Sí. Nosotros licenciamos compras de esta compañía y esperamos seguir siendo clientes suyos. Es una de las informaciones que utilizamos para ofrecer la experiencia local a los usuarios. Pero también innovamos por encima de los datos, agregamos otra información. Es una gran parte del futuro, sobre todo en el móvil. En general, entre el 15% y el 30% de las búsquedas tienen una intención local.

9 ene 2008

Yahoo! y el futuro de la industria musical



fuente: Enrique Dans

Esta conferencia me ha parecido muy interesante: es de Ian Rogers, VP de Desarrollo de Producto, de quien ya hablamos el pasado Octubre a cuenta de otra inspiradora conferencia en el Digital Music Forum West de Hollywood en la que afirmaba categóricamente el nulo interés de Yahoo! en invertir en nada que supusiese incómodas restricciones para el usuario. Ahora, el mismo protagonista, con parecida audiencia pero en la Aspen Live Conference, nos deja esta “Losers wish for scarcity, winners leverage scale”. Está recogida en vídeo y comentada entera en su blog personal, y comienza con frases como ésta:

“I think what’s happening in media today makes sense, is good for people who make music and people who love music (if not for people who built oligopolies on selling music on plastic discs for $18) and is good for culture in general.”

“Creo que lo que está pasando en los medios hoy tiene sentido, es bueno para las personas que hacen música y las que aman la música (pero no para las personas que construyeron oligopolios para vender música en discos de plástico por $18) y es bueno para la cultura en general.”

Vale la pena echarle un ojo con cierta profundidad. De hecho, la conferencia ha llevado a Michael Arrington a decir en TechCrunch que “Yahoo is clearly up to something big around music“. Esté o no esté detrás de algún anuncio de novedad relevante, el tono me gusta: claro, constructivo, y llamando a las cosas por su nombre. Internet es bueno para la música, y el que las discográficas no hayan sabido aprovecharlo no quiere decir nada más que eso, que las discográficas tienen un problema. La música o los artistas no lo tienen.

Yahoo! puede ser un salto importante para OpenID




Comenta Wired en “Is Yahoo Gearing Up to Embrace OpenID?” cómo un usuario ha encontrado elementos del código de OpenID en páginas de Flickr, lo que alimenta la especulación de que Yahoo! podría estar preparándose para ofrecer OpenID como método de identificación no sólo para Flickr, sino como método de gestión de identidades para todas sus propiedades alternativo o en combinación con el actual sistema de identificación persistente de Yahoo! La compañía, por el momento, ha dado la callada por respuesta siguiendo su habitual política de no comentar sobre especulaciones, pero sin duda, en caso de ser cierto, el apoyo de Yahoo! podría ser un muy importante paso para la consolidación de un sistema en fuerte crecimiento como OpenID, basado en la gestión descentralizada de la identidad del usuario (hay una buena explicación del funcionamiento de OpenID en la Wikipedia en español).


El crecimiento de OpenID ha generado ya algunos respaldos recientes bastante sonados: en Francia, Orange decidió utilizar OpenID para sus cuarenta millones de clientes, convirtiéndose así en la primera operadora que apuesta por el estándar abierto para promover la integración de su red con las actividades online de sus clientes. Google adoptó recientemente OpenID para Blogger, aunque la integración con otras propiedades de la compañía parece por el momento detenida. Además, sitios como AOL, Livedoor, LiveJournal, Technorati o WordPress.com ya lo soportan. En España, Weblogs, S.L. adoptó OpenID como gestor de identidades para los comentarios en su red de blogs y para sus crecientes prestaciones orientadas a la vertiente social. Sin duda, se trata de un sistema que está experimentando un fuerte crecimiento, y la entrada de Yahoo!, una empresa que siempre ha tenido una fortísima obsesión con el single sign-on y que considera la gestión de la identidad de sus usuarios como algo profundamente estratégico, representaría un fortísimo espaldarazo para OpenID.


Si no te has creado todavía un OpenID, no es mal momento para hacerlo. Es completamente gratis, y puedes hacerlo en español en el servidor de Weblogs, S.L., en OpenID España, o en cualquier otro sitio que se haya constituido como proveedor de identidad. Una vez creada tu cuenta, si además tienes una página propia cuyo código puedas tocar, puedes convertirla en tu verdadera “casa en la red” simplemente insertando un par de líneas HTML en su cabecera, y pasar a usar tu dirección como forma de identificación en cualquier sitio que acepte OpenID.

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