VOTA:
.
Tu desides
2 feb 2008
Los mejores Videojuegos del 2008
ESPECIAL VIDEJUEGOS 2008
Guia para pasar gratos momentos frente a la consola
Videojuegos: especial con lo mejor de 2008
a jugar y a disfrutar
Linux compatibilisa mejor con Windows que Vista
Barrapunto: Informa
«Vía Slashdot, se recogen las impresiones de un usuario que, tras pasar por la experiencia frustrante de ver cómo la mayoría de sus videojuegos no funcionan en Vista, ha decidido hacer una comparativa con los juegos desarrollados para Windows XP que funcionan mejor con Wine en plataformas Linux que en Vista. Sus conclusiones son que Wine es una alternativa razonable a Vista para jugar y que en general maneja los fallos de la aplicación de forma más elegante que Vista.»
«Vía Slashdot, se recogen las impresiones de un usuario que, tras pasar por la experiencia frustrante de ver cómo la mayoría de sus videojuegos no funcionan en Vista, ha decidido hacer una comparativa con los juegos desarrollados para Windows XP que funcionan mejor con Wine en plataformas Linux que en Vista. Sus conclusiones son que Wine es una alternativa razonable a Vista para jugar y que en general maneja los fallos de la aplicación de forma más elegante que Vista.»
1 feb 2008
Roland Garros enfrenta a las webs de apuestas
Segun EFE.
Roland Garros estalla y lleva a los tribunales a las páginas de apuestas por internet
* El célebre torneo de tenis ha presentado dos denuncias en París y Lieja.
* Evita así que estos procedimientos puedan manchar su imagen.
* La sombra del amaño planeó sobre varios partidos.
todo sobre:
Roland Garros
Los organizadores del torneo de tenis Roland Garros presentaron dos denuncias, ante la justicia belga y la francesa, para impedir que páginas web hagan apuestas durante el torneo, informaron hoy fuentes judiciales.
El segundo Grand Slam de la temporada considera que las apuestas por internet manchan la imagen del torneo, por lo que presentaron la denuncia ante los tribunales de París y Lieja.
Además, Roland Garros pretende combatir así las apuestas por internet, que han sido objeto de un gran escándalo después de que se descubriera que algunos partidos pudieron estar trucados.
En particular, el ruso Nikolay Davydenko fue acusado de haberse dejado perder un encuentro contra el polaco Martín Vasallo Argüello, 87 del mundo.
Posteriormente, otros jugadores confesaron que se les propuso dejarse ganar en algunos partidos.
Roland Garros estalla y lleva a los tribunales a las páginas de apuestas por internet
* El célebre torneo de tenis ha presentado dos denuncias en París y Lieja.
* Evita así que estos procedimientos puedan manchar su imagen.
* La sombra del amaño planeó sobre varios partidos.
todo sobre:
Roland Garros
Los organizadores del torneo de tenis Roland Garros presentaron dos denuncias, ante la justicia belga y la francesa, para impedir que páginas web hagan apuestas durante el torneo, informaron hoy fuentes judiciales.
El segundo Grand Slam de la temporada considera que las apuestas por internet manchan la imagen del torneo, por lo que presentaron la denuncia ante los tribunales de París y Lieja.
Además, Roland Garros pretende combatir así las apuestas por internet, que han sido objeto de un gran escándalo después de que se descubriera que algunos partidos pudieron estar trucados.
En particular, el ruso Nikolay Davydenko fue acusado de haberse dejado perder un encuentro contra el polaco Martín Vasallo Argüello, 87 del mundo.
Posteriormente, otros jugadores confesaron que se les propuso dejarse ganar en algunos partidos.
Tecnología para la mercadotecnia
La cartelería digital proporciona una manera innovadora de comunicarse con una audiencia, combinando imagen, sonido, información en tiempo real, localización GPS, contenido Web, publicidad y programación de contenidos a la hora deseada y en el formato que mejor se adapte a cada necesidad.
La cartelería o señalización digital es un nuevo soporte de comunicación donde el contenido se emite en una pantalla electrónica o “cartel digital” que puede ser modificado dinámicamente, de forma remota para distribuir mensajes a una audiencia específica en el lugar y momento elegido.
Cartelería Digital
Esta tecnología, combinada con una segmentación dinámica en tiempo real, permite que un mismo mensaje publicitario tome distintas formas automáticamente. Por ejemplo, para una campaña de telefonía móvil, se puede añadir el punto de venta más cercano a la pantalla de esa red publicitaria, dependiendo del código postal donde se encuentre. Un anuncio de automóviles cambia el modelo dependiendo del poder adquisitivo o media de miembros de las familias de la zona en la que esté situada. De esta manera, se dirige un mensaje concreto a un segmento específico de público, en función de sus atributos demográficos, horarios u otros valores de segmentación, todo en tiempo real.
Al igual que hicieron con Internet en el pasado, anunciantes y centrales de medios están empezando a apostar por este medio que ya está en la calle y en espacios públicos. Es un hecho que la segmentación de medios se está acelerando rápidamente y necesita una reacción rápida con medios como éste. Las redes de cartelería digital mejoran la comunicación de servicios y productos, por ello los sectores donde se están instalando son muy variados: educación, centros comerciales, transporte, turismo, administraciones públicas, televisión corporativa, banca y servicios financieros, salud, minoristas, hostelería y entretenimiento.
Segmentar la pantalla en diferentes secciones
Multipistas es una empresa madrileña especializada en tecnologías aplicadas al marketing y la comunicación que ha desarrollado una plataforma integral de señalización digital que se comercializa como servicio. Este año presenta servicios adicionales en pantalla: integración con bluetooth, hilo musical, SMS/MMS, acceso a Internet controlado, gestión de salas y reservas, vídeo vigilancia IP y televisión digital de alta definición.
La clave está en el software, diseñado para tener los menores costes de explotación, con desarrollo industrial, de gran fiabilidad y que además evita el uso de Windows o hardware muy potente de manera innecesaria. Además, debe incluir la monitorización en el servicio. Asimismo, la compañía se adapta a las necesidades de las empresas más pequeñas y de los establecimientos con sólo una pantalla (cafeterías, tiendas de alimentación, peluquerías) que conectarán un ordenador a la televisión LCD del establecimiento y lo podrán configurar fácilmente .
La cartelería o señalización digital es un nuevo soporte de comunicación donde el contenido se emite en una pantalla electrónica o “cartel digital” que puede ser modificado dinámicamente, de forma remota para distribuir mensajes a una audiencia específica en el lugar y momento elegido.
Cartelería Digital
Esta tecnología, combinada con una segmentación dinámica en tiempo real, permite que un mismo mensaje publicitario tome distintas formas automáticamente. Por ejemplo, para una campaña de telefonía móvil, se puede añadir el punto de venta más cercano a la pantalla de esa red publicitaria, dependiendo del código postal donde se encuentre. Un anuncio de automóviles cambia el modelo dependiendo del poder adquisitivo o media de miembros de las familias de la zona en la que esté situada. De esta manera, se dirige un mensaje concreto a un segmento específico de público, en función de sus atributos demográficos, horarios u otros valores de segmentación, todo en tiempo real.
Al igual que hicieron con Internet en el pasado, anunciantes y centrales de medios están empezando a apostar por este medio que ya está en la calle y en espacios públicos. Es un hecho que la segmentación de medios se está acelerando rápidamente y necesita una reacción rápida con medios como éste. Las redes de cartelería digital mejoran la comunicación de servicios y productos, por ello los sectores donde se están instalando son muy variados: educación, centros comerciales, transporte, turismo, administraciones públicas, televisión corporativa, banca y servicios financieros, salud, minoristas, hostelería y entretenimiento.
Segmentar la pantalla en diferentes secciones
Multipistas es una empresa madrileña especializada en tecnologías aplicadas al marketing y la comunicación que ha desarrollado una plataforma integral de señalización digital que se comercializa como servicio. Este año presenta servicios adicionales en pantalla: integración con bluetooth, hilo musical, SMS/MMS, acceso a Internet controlado, gestión de salas y reservas, vídeo vigilancia IP y televisión digital de alta definición.
La clave está en el software, diseñado para tener los menores costes de explotación, con desarrollo industrial, de gran fiabilidad y que además evita el uso de Windows o hardware muy potente de manera innecesaria. Además, debe incluir la monitorización en el servicio. Asimismo, la compañía se adapta a las necesidades de las empresas más pequeñas y de los establecimientos con sólo una pantalla (cafeterías, tiendas de alimentación, peluquerías) que conectarán un ordenador a la televisión LCD del establecimiento y lo podrán configurar fácilmente .
Los peajes del mundo virtual
Ampliar fotoReunión de avatares en el metaverso de Second Life.20minutos.es: Informa
* La interacción en el metaverso precisa de dinero virtual para ir comprando cosas o asistiendo a los numerosos espectáculos de pago.
* 300 unidades de la moneda utilizada en Second Life equivalen a un dólar, mientras que un crédito de Habbo cuesta unos 0,20 euros.
* Más noticias sobre tecnología en Consumer Eroski.
* 300 unidades de la moneda utilizada en Second Life equivalen a un dólar, mientras que un crédito de Habbo cuesta unos 0,20 euros.
* Más noticias sobre tecnología en Consumer Eroski.
Navegar por la Red no tiene por qué ser una experiencia únicamente bidimensional. Los universos virtuales (o metaversos) permiten experimentar una sensación de vida en internet similar a la del mundo exterior. Pero bajo la apariencia de un servicio al que cualquiera puede tener acceso, los metaversos esconden un universo en el que hay que pagar por casi todo.
Son un negocio y por lo tanto deben generar beneficios. Cuentan con su propia moneda virtual para realizar las transacciones. En Second Life son los 'dólares linden' y en Habbo los 'créditos'.
Para acceder a muchos servicios y objetos hay que realizar un desembolso
Ambas monedas tienen su equivalencia en moneda de curso legal: 300 'dólares linden' equivalen a un dólar real, y los 'créditos' cuestan entre 17 y los 23 céntimos de euro. Tanto una como otra moneda sirven para conseguir desde ropa nueva hasta casas, motocicletas o mobiliario del hogar.
Los objetos que el usuario compra en Habbo se denominan 'furnis', y cualquier elemento se puede englobar en esta categoría: una habitación, ropa, muebles o entradas para conciertos virtuales. Incluso se ha dado el caso de un robo de mobiliario virtual que ha acabado en un juzgado.
Un interminable centro comercial
En Second Life no es la empresa la que cobra por los objetos y servicios que el usuario puede adquirir, sino que lo hacen las distintas empresas de desarrolladores y diseñadores que han intuido posibilidades de negocio y se han establecido en este universo. Incluso hay inmobiliarias que especulan con el precio del suelo digital, de lo que se deriva que es necesario pagar por una parte de suelo donde asentarse.
Como resultado el usuario podrá entrar y manejarse bien en estos metaversos, pero de forma ineludible comenzará a aburrirse a los pocos días de pasear por sus paisajes. A no ser que haya dado de alta una cuenta premium y tenga, en consecuencia, dinero virtual para ir comprando cosas o asistiendo a los numerosos espectáculos de pago.
En muchas ocasiones estos universos parecen un interminable centro comercial de diseño donde todo es perfecto y hermoso, si bien nada está al alcance de los usuarios que no están dispuestos a pagar. ¿Sueño o pesadilla?
El origen genético de los ojos azules
Segun un estudio que ha durado 10 añosLas personas con ojos azules descienden de un solo antepasado que vivió hace 6.000 años
* Un solo gen es responsable de la mutación que originó este rasgo
La causa de los ojos azules fue una única mutación genética sufrida por un solo individuo hace entre 6.000 y 10.000 años, según ha concluido el profesor Hans Eiberg, de la Universidad de Copenhague, tras más de 10 años de investigaciones.
Este hecho sucedió, curiosamente, al noroeste del mar Negro, según Eiberg, quien explica que "dado que es un gen recesivo, no fue hasta varias generaciones después cuando nació una persona con los ojos azules", lo que redujo en los nuevos "mutantes" el riesgo degenerativo de la endogamia.
Hoy en día, las 150 millones de personas con este color de ojos demuestran el éxito genético que la nueva tonalidad obtuvo, y que su posesión, originalmente exclusiva de la raza caucásica, ha trascendido gracias al mestizaje.
El profesor, que trabaja en el departamento de Medicina Molecular y Celular de la Universidad de Copenhague, reconoce que "desde hace años, especialmente en los últimos 12 meses, estábamos buscando la información genética responsable del color de ojos" y no ha sido hasta ahora cuando han llegado a resultados concluyentes.
La investigación se inició en 1996 y "comenzó estudiando 50 genes distintos" en busca de una explicación, que se halló finalmente de manera muy focalizada: "La gran sorpresa fue encontrar la causa de todo en un solo gen", resume el doctor danés.
La mutación no representa ninguna ventaja o desventaja desde el punto de vista de la genética
-
La clave, según sus estudios, está en el 'OCA2', un gen relacionado con la producción de melanina que, originalmente, puede dosificar su cantidad dentro del espectro entre el marrón -el color predefinido para el ser humano- y el verde, pero nunca para el azul.
Pero una mutación en un gen adyacente al 'OCA2' provocó que éste, puntualmente, viera condicionada su acción y, en consecuencia, su capacidad para producir la melanina que se traduce en los ojos marrones, según Eiberg.
Esta "desconexión", como el estudio dice, del color marrón hasta convertirlo en azul se produjo en la zona caucásica, donde la población agrícola comenzó a emigrar hacia el norte y llegó a Europa.
Además, dice el científico, "siempre es más popular el color que escasea". "Sólo hay que meterse en Google y ver una encuesta para descubrir que el 50% de la gente se siente más atraída por el color azul", reconoce el profesor danés.
La manifestación del iris azul es, no obstante, una muestra moderada y específica de lo que este gen mutado puede hacer al neutralizar la melanina, puesto que en su expresión más radical inhibe totalmente la acción del 'OCA2' y tiene como consecuencia el albinismo.
Pero por mucho que algunas de las miradas más cinematográficas del séptimo arte, como la de Paul Newman o Greta Garbo, fueran de este color, "las personas con ojos azules tienen una diferencia mínima en la secuencia del ADN" que no tiene repercusión más allá de esa pequeña variación física, aclara Eiberg, tras haber realizado estudios en personas danesas, jordanas y turcas.
"No es una mutación positiva ni negativa", explica el estudio, "y no reduce ni aumenta las posibilidades de supervivencia", aunque es verdad que "la alta frecuencia de los ojos azules en los individuos de Escandinavia (...) indica la selección positiva de este fenotipo en un área concreta".
Ahora, mientras anuncia que su descubrimiento también puede tener aplicaciones médicas en "los tratamientos para el cáncer, pues toda modificación genética es relevante para entender la enfermedad", Eiberg admite que su relación con el color azul, tras publicar su estudio en 'Human Genetics', ha terminado. "Hay muchos investigadores interesados en estos momentos en el color azul, así que ahora intentaré entender mejor los ojos verdes", concluye.
.
La causa de los ojos azules fue una única mutación genética sufrida por un solo individuo hace entre 6.000 y 10.000 años, según ha concluido el profesor Hans Eiberg, de la Universidad de Copenhague, tras más de 10 años de investigaciones.
Este hecho sucedió, curiosamente, al noroeste del mar Negro, según Eiberg, quien explica que "dado que es un gen recesivo, no fue hasta varias generaciones después cuando nació una persona con los ojos azules", lo que redujo en los nuevos "mutantes" el riesgo degenerativo de la endogamia.
Hoy en día, las 150 millones de personas con este color de ojos demuestran el éxito genético que la nueva tonalidad obtuvo, y que su posesión, originalmente exclusiva de la raza caucásica, ha trascendido gracias al mestizaje.
El profesor, que trabaja en el departamento de Medicina Molecular y Celular de la Universidad de Copenhague, reconoce que "desde hace años, especialmente en los últimos 12 meses, estábamos buscando la información genética responsable del color de ojos" y no ha sido hasta ahora cuando han llegado a resultados concluyentes.
La investigación se inició en 1996 y "comenzó estudiando 50 genes distintos" en busca de una explicación, que se halló finalmente de manera muy focalizada: "La gran sorpresa fue encontrar la causa de todo en un solo gen", resume el doctor danés.
La mutación no representa ninguna ventaja o desventaja desde el punto de vista de la genética
-
La clave, según sus estudios, está en el 'OCA2', un gen relacionado con la producción de melanina que, originalmente, puede dosificar su cantidad dentro del espectro entre el marrón -el color predefinido para el ser humano- y el verde, pero nunca para el azul.
Pero una mutación en un gen adyacente al 'OCA2' provocó que éste, puntualmente, viera condicionada su acción y, en consecuencia, su capacidad para producir la melanina que se traduce en los ojos marrones, según Eiberg.
Esta "desconexión", como el estudio dice, del color marrón hasta convertirlo en azul se produjo en la zona caucásica, donde la población agrícola comenzó a emigrar hacia el norte y llegó a Europa.
Además, dice el científico, "siempre es más popular el color que escasea". "Sólo hay que meterse en Google y ver una encuesta para descubrir que el 50% de la gente se siente más atraída por el color azul", reconoce el profesor danés.
La manifestación del iris azul es, no obstante, una muestra moderada y específica de lo que este gen mutado puede hacer al neutralizar la melanina, puesto que en su expresión más radical inhibe totalmente la acción del 'OCA2' y tiene como consecuencia el albinismo.
Pero por mucho que algunas de las miradas más cinematográficas del séptimo arte, como la de Paul Newman o Greta Garbo, fueran de este color, "las personas con ojos azules tienen una diferencia mínima en la secuencia del ADN" que no tiene repercusión más allá de esa pequeña variación física, aclara Eiberg, tras haber realizado estudios en personas danesas, jordanas y turcas.
"No es una mutación positiva ni negativa", explica el estudio, "y no reduce ni aumenta las posibilidades de supervivencia", aunque es verdad que "la alta frecuencia de los ojos azules en los individuos de Escandinavia (...) indica la selección positiva de este fenotipo en un área concreta".
Ahora, mientras anuncia que su descubrimiento también puede tener aplicaciones médicas en "los tratamientos para el cáncer, pues toda modificación genética es relevante para entender la enfermedad", Eiberg admite que su relación con el color azul, tras publicar su estudio en 'Human Genetics', ha terminado. "Hay muchos investigadores interesados en estos momentos en el color azul, así que ahora intentaré entender mejor los ojos verdes", concluye.
.
Yoigo será denunciado por la UCE
La compañía telefónica se enfrenta a su primera denuncia por publicidad engañosa
La Unión de Consumidores (UCE) en Asturias ha anunciado que denunciará a la compañía de telefonía móvil Yoigo ante la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones por "publicidad engañosa con respecto a sus tarifas".
Según UCE, el 31 de octubre de 2007, la compañía de telefonía móvil anunciaba una tarifa, y que introducía un nuevo precio en las llamadas entre teléfonos Yoigo, a 0 euros el minuto, y que entraba en vigor el 1 de noviembre de ese mismo año. En dicha publicidad, continua la nota de UCE, la empresa de telefonía aseguraba que "daba igual lo que se llamase, ya fuesen tres minutos, una hora o hasta que se acabase la batería, que el precio sería de 0 euros el minutos entre números de Yoigo, pagando un establecimiento de llamada de 12 céntimos el minuto, sin letra pequeña, sin trucos", tal y como añadía la mencionada publicidad.
Según Yoigo, "no era un plan de precios especial, no era una oferta, no era una promoción concreta, sino que era una nueva tarifa aplicable a todos los clientes de tarjeta y contrato de Yoigo, tanto los que ya eran clientes como a los que se dieran de alta en la compañía", apuntaron fuentes de UCE, y destacaron que señalaban "sin letra pequeña y sin trucos".
Por ello, UCE denuncia que desde hace algunos días, la compañía de telefonía está enviando a sus clientes un mensaje de texto en el que se les advierte del cambio de tarifas a partir del 1 de marzo de este año, en el que mencionaba tarifa anunciada a "bombo y platillo" por la compañía de 0 euros el minuto entre números de Yoigo, pasa a ser distinta, y ahora sólo cuesta 0 euros el minuto una hora al día, cambiando de manera "unilateral" y en menos de 3 meses la tarifa que ha hecho que Yopigo "haya incrementado más que notable su cartera de clientes", según la UCE.
UCE ha señalado que la publicidad que Yoigo utilizó durante todo este tiempo para captar clientes es "totalmente engañosa", ya que sólo en tres meses cambiaron la publicitada tarifa, y además "pretende penalizar a todo aquel que pretende darse de baja y haya firmado un contrato de permanencia".
La Unión de Consumidores (UCE) en Asturias ha anunciado que denunciará a la compañía de telefonía móvil Yoigo ante la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones por "publicidad engañosa con respecto a sus tarifas".
Según UCE, el 31 de octubre de 2007, la compañía de telefonía móvil anunciaba una tarifa, y que introducía un nuevo precio en las llamadas entre teléfonos Yoigo, a 0 euros el minuto, y que entraba en vigor el 1 de noviembre de ese mismo año. En dicha publicidad, continua la nota de UCE, la empresa de telefonía aseguraba que "daba igual lo que se llamase, ya fuesen tres minutos, una hora o hasta que se acabase la batería, que el precio sería de 0 euros el minutos entre números de Yoigo, pagando un establecimiento de llamada de 12 céntimos el minuto, sin letra pequeña, sin trucos", tal y como añadía la mencionada publicidad.
Según Yoigo, "no era un plan de precios especial, no era una oferta, no era una promoción concreta, sino que era una nueva tarifa aplicable a todos los clientes de tarjeta y contrato de Yoigo, tanto los que ya eran clientes como a los que se dieran de alta en la compañía", apuntaron fuentes de UCE, y destacaron que señalaban "sin letra pequeña y sin trucos".
Por ello, UCE denuncia que desde hace algunos días, la compañía de telefonía está enviando a sus clientes un mensaje de texto en el que se les advierte del cambio de tarifas a partir del 1 de marzo de este año, en el que mencionaba tarifa anunciada a "bombo y platillo" por la compañía de 0 euros el minuto entre números de Yoigo, pasa a ser distinta, y ahora sólo cuesta 0 euros el minuto una hora al día, cambiando de manera "unilateral" y en menos de 3 meses la tarifa que ha hecho que Yopigo "haya incrementado más que notable su cartera de clientes", según la UCE.
UCE ha señalado que la publicidad que Yoigo utilizó durante todo este tiempo para captar clientes es "totalmente engañosa", ya que sólo en tres meses cambiaron la publicitada tarifa, y además "pretende penalizar a todo aquel que pretende darse de baja y haya firmado un contrato de permanencia".
Motorola analiza cortar su división de móviles
La pérdida de cuota de mercado respecto a sus rivales hace que la compañía ultime un plan estratégico
Motorola, el tercer mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, ha asegurado que está estudiando nuevas alternativas estratégicas, incluida una posible separación de su negocio de teléfonos móviles. La empresa ultima "una realineamiento estructural y estratégico" de sus negocios para equipar de mejor manera a su negocio de móviles para que recupere la participación en el mercado mundial y cree mayor valor para los accionistas.
La compañía ha revelado que las alternativas podrían incluir la escisión de la división de dispositivos móviles de otros negocios, para permitir que cada unidad crezca y atienda mejor a sus clientes. Motorola de momento no dará más detalles de su plan estratégico hasta que su consejo de administración apruebe una transacción definitiva o cuando el proceso se complete.
La empresa, que a comienzos de este mes nombró un nuevo presidente ejecutivo, ha estado perdiendo participación de mercado a manos de rivales como Nokia y Samsung Electronics, en medio de críticas a su línea de producción de teléfonos móviles.
Motorola, el tercer mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, ha asegurado que está estudiando nuevas alternativas estratégicas, incluida una posible separación de su negocio de teléfonos móviles. La empresa ultima "una realineamiento estructural y estratégico" de sus negocios para equipar de mejor manera a su negocio de móviles para que recupere la participación en el mercado mundial y cree mayor valor para los accionistas.
La compañía ha revelado que las alternativas podrían incluir la escisión de la división de dispositivos móviles de otros negocios, para permitir que cada unidad crezca y atienda mejor a sus clientes. Motorola de momento no dará más detalles de su plan estratégico hasta que su consejo de administración apruebe una transacción definitiva o cuando el proceso se complete.
La empresa, que a comienzos de este mes nombró un nuevo presidente ejecutivo, ha estado perdiendo participación de mercado a manos de rivales como Nokia y Samsung Electronics, en medio de críticas a su línea de producción de teléfonos móviles.
Microsoft lanza oferta super millonaria por Yahoo!
Elpais.com: Informa
.
Se convertiria en la segunda operación más importante en la historia de Internet
.
Se convertiria en la segunda operación más importante en la historia de Internet
.
Microsoft lanza una oferta por Yahoo de 30.000 millones de euros
Esta cifra supone un precio por acción un 62% mayor al de la cotización del portal ayer al cierre del Nasdaq
Microsoft ha lanzado una oferta de 30.000 millones de euros para adquirir Yahoo, lo que supone que la compañía de Gates está dispuesto a ofrecer hasta 20,8 euros por acción.
Esta cifra es un 62% superior a la última cotización registrada ayer por Yahoo en el Nasdaq, según un comunicado oficial de Microsoft difundido por la agencia PRNewswire. Los accionistas de Yahoo podrán cobrar en líquido o en acciones.
Esta compra, si se llega a completar, puede ser la mayor adquisición de la industria tecnológica sobrepasando la compra de First Data por la que el fondo de inversión KKR pagó 26.000 millones de dólares (17.500 millones de euros) el año pasado.
Yahoo y Microsoft llevan estudiando distintas vías de colaboración desde finales de 2006 y principios de 2007, comentaba en una carta enviada por el consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, al consejo de administración de Yahoo, en la que reconoce que el portal no aceptó una propuesta de compra de Microsoft hace un año.
"Una fusión pudo tener sentido en otro momento, pero Microsoft considera que la única alternativa ahora es la combinación de Microsoft y Yahoo que nosotros proponemos, " explica Steve Ballmer. "Esta es una propuesta de valor que conviene incluso a sus accionistas", dice en su misiva.
Microsoft se muestra totalmente convencido de que la combinación de ambas marcas va situarles en una situación ventajosa para competir en el cambiante negocio de Internet. La compañía asegura que tiene ya un plan preparado para la integración de los dos negocios y está dispuesta a retener con ventajosas retribuciones a los ingenieros de Yahoo, los principales líderes y los empleados de las distintas disciplinas.
Yahoo, sin embargo, no parece demasiado entusiasmada con esta absorción, por lo que se deduce de la misiva de Ballmer, quien recuerda cómo en Febrero de 2007 el consejo de administración rechazba su oferta. Yahoo confiaba en recuperar su potencial gracias a la nueva dirección y la puesta en marcha de proyectos estratégicos como fue el lanzamiento de su sistema publicitario Panamá.
Una alternativa a Google
"Un año ha pasado y la situación competitiva no ha cambiado", explica Ballmer en su carta, que hay una gran oportunidad en el mercado publicitario en Internet para las empresas que logren una escala adecuada. "Hoy el mercado está dominado por un único jugador que está consolidando su posición a través de adquisiciones. Juntos, Microsoft y Yahoo pueden ofrecer una alternativa creíble a los consumidores, anunciantes y publicitarios", apunta.
Microsoft cree que las sinergias de ambas empresas van a mejorar en cuatro áreas concretas. En primer lugar una fusión entre Microsoft y Yahoo les dotaría de una mayor economía de escala al crear una de las mayores plataformas publicitarias en Internet, una mayor capacidad para invertir en investigación y desarrollo y finalmente una oportunidad de crear una estructura más eficiente eliminando la partes redundantes.
La presión de Google y las redes sociales
"Yahoo carece de una visión global y de liderazgo, necesita un cambio en su organización y un recorte del 20% en su plantilla". Estas duras afirmaciones son un extracto del famoso Informe de la mantequilla de cacahuete, que escribió el vicepresidente de la compañía Brad Garlinghous a finales de 2006. Desde entonces, incluso antes, la compañía ve cómo sus beneficios caen de manera continuada durante los últimos ocho trimestres.
Yahoo, que fue fundada en 1995 por Yang y David Filo cuando eran dos estudiantes de la Universidad Standfor, sobrivió al estallido de las burbuja puntocom en el año 2.000, pero no ha sabido adaptarse al salto de la nueva ola de Internet, dominada por Google y las redes sociales.
Google ha sido el más fuerte de sus rivales. Google acompañó su revolucionaria tecnología búsquedas con un sistema publicitario que dio la vuelta al mercado en Internet y que le ha situado como el principal jugador de este mercado. El pasado diciembre, Google concentró el 56% de las búsquedas de Estados Unidos, lo que supone doblar la cuota de mercado de Yahoo y MSN, según cifras de la compañía eMarketer.
El dominio de Google es aún más fuerte en Europa, y en países como España, donde llega a concentrar hasta el 90% de las búsquedas en Internet. "Esta operación muestra lo seria que es la amenaza de Google", comenta Jordan Rohan, analista de RBC Capital Markets a Bloomberg. "Yahoo es vulnerable. Los accionistas están perdiendo la paciencia con su equipo directivo".
"Yahoo no está en un buen momento, la compra podría ser bueno para competir con Google por generar más innovaciones. Podemos asistir a una nueva carrera de innovaciones", comenta Ignacio Rodríguez, responsable de Tecnologías de la Información de AFI, quien cree que esta operación va a ser positiva para el usuario y puede ser un revulsivo para el mercado. "Por el momento se traducirá en una concentración de jugadores, y una agregación de grandes players multiusos en el software social, en la ofimática o los buscadores", apunta Rodríguez.
Otra de las grandes fallas de Yahoo ha sido su falta de éxito en el terreno de las redes sociales y la web 2.0. Yahoo se hizo con la comunidad fotográfica Flickr y el sistema de compartición de favoritos Delicious, pero ninguno de estos servicios ha logrado alcanzar el peso de MySpace, quien fue absorbida por el grupo Murdoch, o el éxito más reciente de Facebook (que acaba de vender una participación a Microsoft), por no mencionar el omnipresente YouTube, que Google compró en octubre de 2006.
Carta del consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, a Yahoo
* Consulte la cotización de Yahoo!
* Consulte la cotización de Microsoft
Esta cifra supone un precio por acción un 62% mayor al de la cotización del portal ayer al cierre del Nasdaq
Microsoft ha lanzado una oferta de 30.000 millones de euros para adquirir Yahoo, lo que supone que la compañía de Gates está dispuesto a ofrecer hasta 20,8 euros por acción.
Esta cifra es un 62% superior a la última cotización registrada ayer por Yahoo en el Nasdaq, según un comunicado oficial de Microsoft difundido por la agencia PRNewswire. Los accionistas de Yahoo podrán cobrar en líquido o en acciones.
Esta compra, si se llega a completar, puede ser la mayor adquisición de la industria tecnológica sobrepasando la compra de First Data por la que el fondo de inversión KKR pagó 26.000 millones de dólares (17.500 millones de euros) el año pasado.
Yahoo y Microsoft llevan estudiando distintas vías de colaboración desde finales de 2006 y principios de 2007, comentaba en una carta enviada por el consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, al consejo de administración de Yahoo, en la que reconoce que el portal no aceptó una propuesta de compra de Microsoft hace un año.
"Una fusión pudo tener sentido en otro momento, pero Microsoft considera que la única alternativa ahora es la combinación de Microsoft y Yahoo que nosotros proponemos, " explica Steve Ballmer. "Esta es una propuesta de valor que conviene incluso a sus accionistas", dice en su misiva.
Microsoft se muestra totalmente convencido de que la combinación de ambas marcas va situarles en una situación ventajosa para competir en el cambiante negocio de Internet. La compañía asegura que tiene ya un plan preparado para la integración de los dos negocios y está dispuesta a retener con ventajosas retribuciones a los ingenieros de Yahoo, los principales líderes y los empleados de las distintas disciplinas.
Yahoo, sin embargo, no parece demasiado entusiasmada con esta absorción, por lo que se deduce de la misiva de Ballmer, quien recuerda cómo en Febrero de 2007 el consejo de administración rechazba su oferta. Yahoo confiaba en recuperar su potencial gracias a la nueva dirección y la puesta en marcha de proyectos estratégicos como fue el lanzamiento de su sistema publicitario Panamá.
Una alternativa a Google
"Un año ha pasado y la situación competitiva no ha cambiado", explica Ballmer en su carta, que hay una gran oportunidad en el mercado publicitario en Internet para las empresas que logren una escala adecuada. "Hoy el mercado está dominado por un único jugador que está consolidando su posición a través de adquisiciones. Juntos, Microsoft y Yahoo pueden ofrecer una alternativa creíble a los consumidores, anunciantes y publicitarios", apunta.
Microsoft cree que las sinergias de ambas empresas van a mejorar en cuatro áreas concretas. En primer lugar una fusión entre Microsoft y Yahoo les dotaría de una mayor economía de escala al crear una de las mayores plataformas publicitarias en Internet, una mayor capacidad para invertir en investigación y desarrollo y finalmente una oportunidad de crear una estructura más eficiente eliminando la partes redundantes.
La presión de Google y las redes sociales
"Yahoo carece de una visión global y de liderazgo, necesita un cambio en su organización y un recorte del 20% en su plantilla". Estas duras afirmaciones son un extracto del famoso Informe de la mantequilla de cacahuete, que escribió el vicepresidente de la compañía Brad Garlinghous a finales de 2006. Desde entonces, incluso antes, la compañía ve cómo sus beneficios caen de manera continuada durante los últimos ocho trimestres.
Yahoo, que fue fundada en 1995 por Yang y David Filo cuando eran dos estudiantes de la Universidad Standfor, sobrivió al estallido de las burbuja puntocom en el año 2.000, pero no ha sabido adaptarse al salto de la nueva ola de Internet, dominada por Google y las redes sociales.
Google ha sido el más fuerte de sus rivales. Google acompañó su revolucionaria tecnología búsquedas con un sistema publicitario que dio la vuelta al mercado en Internet y que le ha situado como el principal jugador de este mercado. El pasado diciembre, Google concentró el 56% de las búsquedas de Estados Unidos, lo que supone doblar la cuota de mercado de Yahoo y MSN, según cifras de la compañía eMarketer.
El dominio de Google es aún más fuerte en Europa, y en países como España, donde llega a concentrar hasta el 90% de las búsquedas en Internet. "Esta operación muestra lo seria que es la amenaza de Google", comenta Jordan Rohan, analista de RBC Capital Markets a Bloomberg. "Yahoo es vulnerable. Los accionistas están perdiendo la paciencia con su equipo directivo".
"Yahoo no está en un buen momento, la compra podría ser bueno para competir con Google por generar más innovaciones. Podemos asistir a una nueva carrera de innovaciones", comenta Ignacio Rodríguez, responsable de Tecnologías de la Información de AFI, quien cree que esta operación va a ser positiva para el usuario y puede ser un revulsivo para el mercado. "Por el momento se traducirá en una concentración de jugadores, y una agregación de grandes players multiusos en el software social, en la ofimática o los buscadores", apunta Rodríguez.
Otra de las grandes fallas de Yahoo ha sido su falta de éxito en el terreno de las redes sociales y la web 2.0. Yahoo se hizo con la comunidad fotográfica Flickr y el sistema de compartición de favoritos Delicious, pero ninguno de estos servicios ha logrado alcanzar el peso de MySpace, quien fue absorbida por el grupo Murdoch, o el éxito más reciente de Facebook (que acaba de vender una participación a Microsoft), por no mencionar el omnipresente YouTube, que Google compró en octubre de 2006.
Carta del consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, a Yahoo
* Consulte la cotización de Yahoo!
* Consulte la cotización de Microsoft
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
Quizás También Te interese
-
Es arte no es pornografia KAMA SUTRA El Kama Sutra es un antiguo texto hindú que trata sobre el comportamiento sexual del ho... -
Movistar Perú :- www.movistar.com.pe/ - comunicaciones - - Páginas similares - . Mensajes Movistar Triplica Movistar p... -
Encontramos en el blog de astronomía de astroshop.es una infografía interesante que queremos compartir con ustedes. La infografía present...
-
Masaru Emoto lleva años investigando las propiedades del agua. Pero no en el terreno en que la ciencia habitualmente lo ha hecho. El japo... -
Ingrese a la página del fonavi con más seguridad por Planetafios FONAVI Fondo Nacional de Vivienda, la constataciòn de las fechas y l... -
La llamada ciencia transformadora trata de fomentar proyectos de investigación arriesgados que pueden suponer un cambio importante desde el...
ESPACIO DISPONIBLE - ANUNCIA AQUI
GARANTIA DE IMPACTO VISUAL